做了7年的生产管理了。给你说几个比较具体的方法吧。 1.提高自己的业务能力,所有的过程都要熟悉。别人不懂的你要懂。可以适当的跟老员工学习,建立一定的感情基础。 2.指定标准和执行标准。先指定标准很简单,但是执行起来有时候很难,那么就要多
培训。经常培训,培训完成要做好相应的培训记录,员工签字确认。先从安全培训,5s培训开始,慢慢的让员工习惯培训签字的这种方式,然后再培训未能达到的处分方法。 3.多沟通。经常要和员工聊天,了解员工耽误想法。要尽量为员工争取福利和利益(不知道你是什么职位,这部分很难) 4.和班组的刺头搞好关系。抓几次他的问题,然后适当的原谅几次,让他知道你的好。 5.老实员工要尊重,不要骂他们,要和他们好好说话,不能得罪老实员工。 6.注重自己的形象,要像个领导的样子。不要把自己搞的形象很差