我稍微解释下会被结构性替代的这个原因。 我们先来看一下常规
产品经理的工作内容:
市场调研、竞品分析、收集需求、需求分析、输出方案、项目管理、验收上线、数据分析。 这些内容都不是必须由
产品经理来完成的,其他岗位也有能力完成。譬如需求分析和输出方案,完全可以由运营+交互的同事完成,只要运营的同事逻辑性强一点就可以把相关的逻辑理清楚,然后整理出框架,交互的同事负责出具体的页面方案。再譬如项目管理,既可以招一个项目经理也可以由技术的同事负责。再譬如数据分析,数据部门的同事完全可以胜任,毕竟
数据分析师本身的能力要求里面就包含了数据分析和
数据挖掘。 所以实际上
产品经理是一个和多个岗位在工作内容上有交叉的岗位,有交叉就意味着在重叠的部分可以相互替代,而每个岗位都帮产品经理分担一点的话就意味着产品经理这个岗位可以缩小甚至就不需要了。 那为什么现在产品经理还没有被替代呢?那是因为从古典产品经理时代遗留下来一些传统没有那么快改变,以及产品经理其实也可以干点其他活,譬如战略规划和业务操盘。 实际上类似腾讯这样的产品驱动的公司,产品经理是负责把握业务方向的,所以对一个高阶产