装修老板有很多难处,总的来说就这几个点: 客户获取、设计签单、工程管理、团队管理、人才培养、成本控制、盈利模式。 开装修公司需要思考以下难处: 1、 传统获客渠道不管用,电话信息国家立法不给买卖,即使你能买得到,电话没打几个就被封号,加微信不是说操作频繁就是封号3天到10年,去小区蹲守,你看见一对装修公司业务员和设计师、还有工作室、材料店、游击队等等,首要问题是解决客户的问题; 2、 好不容易来个客户,就看了一下你的展厅就说要走,觉得你跟其他公司一样,你不说价格,Ta也知道比你价格低的有很多公司在,比你价格高的质量和服务肯定也比你好; 3、 想把工程质量和管理做好,发现成本太大了,提高价格,客户不接受,要保持利润,只能看着报价预算来做,最后口碑上不去,老客户都变成一锤子买卖; 4、 找第三方
活动策划执行,效果不理想,人走了还给你留下一堆烂摊子; 5、 套餐报价,以为设计好了利润率,但是都达不到,没钱挣还有可能亏钱;