1.到底什么是甲方思维和乙方思维?
2.甲乙方思维对于品牌的优势与劣势
3.学习控制自我,才有可能兼备两种思维
4.每个人都需要团队,没有团队=固守自我
多年来,因为
招聘和接触不同背景的人才,时常会遇到一个有趣的现象——在品牌届,每个人都有更倾向的思维方式,有人偏向于甲方思维,有人偏向于乙方思维。
不同的思维方式,会造就不同的处事风格,不同的沟通方式,甚至会影响组织当中的人事关系,进而影响到品牌增长结果,也影响到其他企业绩效KPI的完成。
很多人会纳闷,为什么自己的品牌做不好?为什么战略在合伙人之间无法达成统一?为什么即便战略统一了,但在团队中推行不下去?为什么执行那么难?为什么团队难以管理?为什么有人在某个团队当中如鱼得水、而在其他团队却不适应?
本质上,可能就是因为思维方式不同。
很多时候,组织之间的矛盾与冲突,可能都还不到“人不好”或者“能力不行”的层面,就是单纯的思维方式不同而已。思维方式相似的小伙伴们,更容易凑在一起,形成企业当中的不同群体,所谓的“抱团”和“小组织”就会相应出现。不同个体之间的冲突,很快可能就会变成不同小团体之间的冲突,进而影响组织绩效和品牌发展。
到底什么是甲方思维和乙方思维?
每一种思维方式肯定脱离不了个体经历。往往甲方思维的同仁,第一份职业是在甲方;而乙方思维的同仁,第一份工作往往在乙方。人生的第一份职业,往往对自己有非常大的影响,而且往往是潜移默化,很难更改的。