自己开了一家跆拳道馆，在上林不知该怎么办？

①这里宣传不做太多解释，之前有一篇回答就是写这个问题，附上原回答https://www.zhihu.com/question/320866809/answer/656933297

②售后工作

这个玩意咋说呢，算是我自创的吧，我在当跆拳道教练的时候曾经拉韧带疼哭了一个孩子，然后家长就直接找来了…………

因为跆拳道的受众人群很大一部分是学生和小孩子，所以一定要搞好和家长的关系

A.可以定期在朋友圈发一下跆拳道的比赛表演电影精彩视频、一些武术格斗鸡汤以及对这种文化和精神的诠释

B.多向家长夸一夸孩子，让家长知道孩子在你这里得到了锻炼和提升，他们更会一传十十传百的去给你变相宣传，这个真的对你的招生很有用的，向他们解释孩子们要多吃苦的原因已经练跆拳道强身健体各种的意义，其次跟家长聊天要圆润但是不要圆滑，说好话可以但是别油嘴滑舌，现在的家长精的很，否则会以为你只是为了赚他的钱而说大话。





总得来说题主目前的道馆真的要做出改变，否则倒闭对你来说只是时间问题，将你的管理层重新洗牌，自己的目的和用人管理方式也要好好斟酌，不要赔上了钱还失去了声誉

对内：①提高教练水平②慎重选择合伙人③提高道馆的环境和能力
①且不说有多牛逼，一个跆拳道馆要想立足最根本的是要找一个好跆拳道教练，最次也要是正儿八经的黑带，并且有过教学经验（没有教学经验，脑子里东西再多教不出来也等于零），目前跆拳道在国内口碑极差，要是题主再找一个水货教练带学生，30个学员的底子会被掏空，名声也会被搞坏，赚钱不得蚀把米，人财两空就是这种情况

②一个合伙人，他最起码要对你的道馆做出了贡献或者不可缺少的指导建议

A.道馆服装护具脚靶的提供

B.考试晋级地点以及上级的联系

C.制定推销以及管理计划

D.负责对外宣传招生

E.对你的道馆建立和扩张有实质性的投资和建议

最起码一定要做到其中一点，才勉强称得上一个合格的合伙人，这个合伙人可以不很勤快，但是一定要聪明有计划、人脉或者资金，而且你也不能坐在家里等着钱 自己往口袋里钻，合伙人做不到的需要你去做，两个人一起才叫合伙，你问题上说的连交流都没有，几个人连卫生都懒得打扫，这叫什么狗屁合伙人，说白了就是欺负你人傻钱多拿你薪水不干活的老赖

首先我真的很质疑题主开跆拳道馆的目的性

到底是为了赚钱还是为了别的

1、如果是为了赚钱，为啥找了个啥都不会甚至干活都不干的跆拳道教练还给了15%的股

2、还有那个合伙人到底是干啥的，怎么合伙的，他负责教学管理计划、体育方面的宣传、有跆拳道联盟的资源还是对你的道馆建立和扩张招生有投资，请答主解释一下



以下是回答



从你现在的道馆来看，有两种情况，一种是做出改变来运营跆拳道馆，一种是不做出改变运营跆拳道馆，首先说第二种

一、不做出改变

哦呵，完蛋，你的道馆基本上一个季度都撑不下去（心直口快，请见谅）

二、做出改变

改变的地方主要有两点，一个是对内一个是对外