产品经理的职责有哪些？在上林到底该做什么？

开发支持
完成需求分析与产品设计之后，进入开发阶段。这个时候，程序员在开发的过程中难免会遇到各种各样的问题，就需要我去跟他们解释，帮助他们解决相关的疑惑。

与此同时，当程序员开发完成相关功能之后，会协助进行系统的功能测试，看是否能实现用户所需要的功能，目前的系统还存在哪些问题，反馈给程序员，让他们去尽快去解决。

产品上线
当完成系统的开发和内部测试之后，会跟用户约定会议，开启UAT测试；让用户来测试和使用系统，看看是否满足需求，或者有哪些需要优化和改进的地方。

如果没有问题，完成UAT后，产品就会部署在用户的网络环境中，此时产品就上线了。到此，我的工作告一段落。

我目前主要是在咨询公司做财务数字化领域的相关系统，日常的工作主要分为以下几块：

需求分析
现在很多大企业在做财务数字化转型，例如搭建数据中台，打造预算管理系统、风险防控系统、财务管理层驾驶舱等等。

接到项目之后，我会去跟甲方用户进行产品需求的对接。例如：目前的痛点是什么？需要解决哪些问题？以及设计哪些系统功能模块。

在经历2-3次需求研讨会议后，基本把用户的需要了解了，接下来就要开始产品的设计阶段。

产品设计
通过梳理业务流程，系统所需的数据源，明确出产品的功能模块和功能点，并利用原型图工具Axure画出原型。期间会跟技术、设计师一起沟通很多细节，包括数据溯源和数据质量、系统的交互方式等等。

设计出原题图后，去找用户进行会议沟通，看看用户是否满意，或者是否有一些其他的想法。接下来会根据会议讨论后的方案，进行原型的优化和调整，来来回回沟通几次，直到用户确认当前的设计方案为止。

产品经理的职责取决于产品经理所处的阶段，不同的阶段，职责的侧重点不一样。

初级阶段的产品经理，职责偏向于需求沟通、产品设计等细节方面的工作；

有一定资历的产品经理，更偏向于需求的把控、产品设计的把控、项目的管理等；

而高级的产品经理，则更多的是考虑产品的战略意义，产品是否有价值、投资回报如何，同时也涉及了很多管理的工作。

因此，产品经理的咖位不同，做的事情差别比较大。下面，主要介绍大多数产品经理所必备的技能，供知友们参考。