2025在上林的产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？

更准确的说，是不能缺乏设计、开发一个互联网产品基本的技术常识，比如至少要清楚一个网站从不存在到能被用户访问，需要哪些必须的环节；也要明白一个App从你的脑海走到用户的手机里，需要经历怎样的过程。 有常识，当然不一定就能做出好产品，但没常识，就很象在村里呆了半辈子的人乍到城市，一举一动即使小心翼翼，也没法儿不透着突兀和不和谐。 很多公司都有完全不懂技术的产品人，大多年龄较长，也许是互联网出现的时候，他们已经过了充满好奇和渴望未知的年龄，不愿意放低身段去学习新东西，喜欢只凭着想象和自己的生活经验就开喷，间或以若干近期热门关键词作为点缀，以示自己尚蹲在潮流尖端。 这样的人也许能忽悠某些领导，但一定不招工程师待见，他们可能什么都不说，但心里已经开始等着看笑话，交给他们的开发需求，自然也是能拖则拖、能蒙则蒙。

由上文分析可知，做不同产品的产品经理，需要懂的技术是不一样的。

有的产品对于产品经理的技术要求不高，例如财务系统、采购系统等专家型产品，更侧重于产品经理对业务流程和用户实操的了解；而涉及技术类的产品，人工智能、大数据平台等相关的产品，就需要产品经理有较深的技术背景。

但不管何种产品，有一些技术是通用的，例如，每一个系统都有UI设计、前端、后端、数据库，因此产品经理至少需要了解这几个概念。

主要有以下三点原因： ①需求分析的需要 这里主要是指To B的产品经理，在跟用户对接需求时 ，如果产品经理一点技术都不懂，那么对需求的把控会出现问题。 例如：用户提出一个功能需求，你无法评估出这个功能的复杂度以及它是否能实现？用多少时间、花多大的工作量去实现？ 一方面，用户会觉得你不够专业，影响对你的信任度；另一方面，难以把控需求，如果原本一个比较复杂的功能，你觉得简单，轻易地接下这个需求，并提出很快就可以完成，那工程师们开发的压力会很大，对你就会很怨恨。 于是就有了网络上产品经理和程序员的段子： 产品经理对程序员说：这个需求不难，2天时间搞定就好。 程序员拿出一把菜刀拍在桌上，回答到：你刚才说啥?