所谓储备干部，在上林难道就是业务员？

1、招聘人数

物以稀为贵，招聘人数上不会特别多，哪怕像宝洁和联合利华这类500强快消巨头每年的名额也只有几十个，如果你发现你应聘的公司上来就搞几百个储备干部，请一定擦亮眼睛，很可能是变相招廉价业务员。


2、轮岗的设计

好的储备干部轮岗都会在招聘时写明具体项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果模棱两可或者太过简单的描述，那就需要谨慎一点。


3、职业路径清晰度

晋升路径是否清晰也是十分重要的一点，比如汇丰银行的BDQ一般定岗为客户经理，算是比较核心的部门，法国兴业银行的定岗则偏向中后台，如果没有明确的发展路径，轮岗后很随意进行安排，那么需要考虑下这个储备干部的含金量了。


4、公司基本情况

本身储备干部或者说管培生这个名词就来源于巨头公司，所以抱着去大不去小的原则一般靠谱的概率是要大很多的。另外值得一提的是，外企储备干部靠谱率高于国内企业，这倒不是歧视，只不过这个岗位本身也算是个舶来品，国内很多无良公司简单粗暴进行模仿才败坏了储备干部这个名声。

也是由于房地产行业目前大环境不好，入职的18届毕业生纷纷吐槽，总部培训后就进行销售轮岗，刚满三个月，就被人力以在岗业绩不佳为由辞退。



人和人之间还有基本的信任吗？如今的储备干部已经成为了一个校招噱头，吹得天花乱坠，最后到底有多少人最终走向干部岗呢？要分辨真假其实也不难，首先正规的储备干部在招聘环节就“高人一等”，候选人大多来自国内外名校，而且会设置多轮面试重重考验，最后起薪也比常规岗位要稍高，而另外一类美其名曰储备经理实质是招来做销售的，这类公司通常以小公司以及保险、房产公司居多。

对于所谓的储备干部，先从设立它的初衷说起，确实就像它名字显示的一样，为了以后培养成干部而储备，但是这几年这个词已经被企业们用烂了，所以应届生们一定要擦亮眼睛。



当然了，作为刚走出校门的学生都希望能够进入一个大平台施展自己的才华，好不容易过五关斩六将拿到offer却马上面临裁员的事情真的是令人很头大。



这不，去年入职泰禾集团的管培生就处在焦虑之中。上百人被“约谈”，要么转销售，要么拿赔偿走人，要么原职降薪。



入职不到半年就要面临岗位巨变，已经毕业了又不能算应届生参加校招，想走社招经验又没有竞争力，进退两难可谓十分尴尬。