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13*******44 2022-04-06 3个回答 69人关注
我在田东开了一家公司，员工和我提加薪我该怎么办
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13*******12 2022-04-06利用这次机会，改变组织架构、薪资结构，导入绩效考核。研究目前组织架构的缺陷，提列出可以精简的岗位。合并一些工作，并且对合并后工作量增加的岗位，给予调薪。工作量增加，但是相对工资也增加，员工不会有意见。可以达到第一种方法的好处。第二，变更薪资结构，把工资拆分成基本工资、绩效工资、福利等部分。加大绩效工资的比例，并且和绩效考核的结果挂钩。对一些没有合并上涨工资的岗位，公布新的薪资结构，并且加大绩效工资的效果。初期，每个月都进行当月绩效考核。一方面快速行程有效的指标体系，一方面让员工可以很快的接受绩效考核的制度。前几个月绩效指标要求低一点，让员工可以马上获得绩效工资，而且比原来的工资高一点。可以避免员工丧失信心。三个月之后，逐渐增加绩效指标的要求，对业绩、利润、流程等等和企业利润直接相关的指标，严格要求。提升企业的活力及业绩。而且因为裁减员工数量所降低的工资成本，转嫁到别的员工身上，员工不会产生排斥。而利用这样的方法，顺利度过引入绩效考核的矛盾，同时提升企业的竞争力
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13*******17 2022-04-06顺应民意，提升工资。当然了，工资属于固定成本，国家并没有要求企业必须每年涨工资，涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是，涨工资之后，企业的成本怎么处理？只有相应的提升产品的售价，依照比例跟着涨价，才能保证企业的盈亏，甚至利润额还稍有上升。不过，产品价格上涨之后，面临的就是市场接受程度了。这时候，必须给予业务人员更大的压力，避免销售量的下滑。本方法可以提升员工对企业的向心力，对企业的和谐有促进作用。但是劣势是可能影响销售。
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13*******99 2022-04-06拒绝涨工资。找出各种理由，说明企业成本上升，无法承担涨工资带来的成本压力。这样的做法，可能造成优秀员工离职。混吃等死的员工留下。对企业未来的发展，没有一点好处。优势就是可以维持工资成本。
相关企业
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房地产开发与经营（取得相应资质后方可在其资质等级核定范围内从事房地产开发经营活动）；房地产营销策划；房地产信息咨询；建筑材料，装饰材料，五金交电，日用百货，办公设备，机械设备，家用电器的购销代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。） -
许可项目:餐饮服务;食品销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:箱包销售;玩具销售;日用品销售;食品销售(仅销售预包装食品);工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
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许可项目：餐饮服务;食品销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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许可项目：餐饮服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：食品销售（仅销售预包装食品）；日用品销售；玩具、动漫及游艺用品销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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家具、床垫批发兼零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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一般项目:互联网销售（除销售需要许可的商品）;食品互联网销售（仅销售预包装食品）;新鲜水果批发;新鲜水果零售;食品销售（仅销售预包装食品）;保健食品（预包装）销售（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目:食品销售（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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一般项目：食品销售（仅销售预包装食品）；保健食品（预包装）销售；日用百货销售；新鲜水果零售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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许可项目：餐饮服务；食品互联网销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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服装、鞋帽、皮具零售（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。）