互联网企业，技术总监和项目经理各自的职责是什么？在阳朔如何更好合作？互联网企业的项目经理与其他行业有何不同？不懂IT技术如何量化项目成果？

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 13*******07
2022-04-18
3个回答
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互联网企业，技术总监和项目经理各自的职责是什么？在阳朔如何更好合作？互联网企业的项目经理与其他行业有何不同？不懂IT技术如何量化项目成果？

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全部回答（3）

 13*******15
2022-04-18

他是四年前考过的PMP，经过系统的学习之后觉得对工作十分有帮助，对项目的把控也游刃有余。也正是因为做得好，老板上个月将他升为项目总监，一个人要管公司的好几个项目。接着，问题就来了。好像之前所建立的项目管理知识不足以支撑他目前的工作范围了，甚至经常在项目中跟老板“唱反调”，因为他记得PMP里说了，“为了防止不必要的影响，要减少变更”，但老板很喜欢“拥抱变化”，这让他苦恼不已。 “是不是我真的老了，精力跟不上了，这些项目现在在我脑海里简直是一团乱麻。” 我劝他放松，并且把大型项目与项目集管理（PgMP）推荐给了他，让他去了解一下。项目经理们从之前管理单一的项目转到复杂、大型的项目管理，自然是会发现之前单一项目管理经验、专业知识的宽度和广度都是不足以支撑大型项目集管理的，所以这时候知识储备的更新迭代势在必行。
 13*******28
2022-04-18

研发人员的工作性质比较特殊，用普通的方法很难具体量化，给你推荐一个项目管理工具，里面有各类模板都能免费使用，用数字化的管理方法就能将工作任务具体化，通过vika维格表，无论项目规模大小，从项目启动—计划—执行—操盘—复盘的每个阶段，事无巨细，统统都可以给你安排明白~。
 13*******86
2022-04-18

项目经理和技术总监都是项目中的重要管理人员，职责相似但范围不同，项目经理负责统筹整个项目，而技术总监只负责技术部门的管理工作。想要获取更多项目管理相关的内容，可以看我这篇深度文章~里面还有免费的项目管理模板可以领取~