采购主管

1.制定采购计划:根据公司的业务需求和市场情况，制定详细的采购计划，并确保采购计划的顺利实施。这包括确定采购的品种、数量、质量标准和采购时间等。 2.供应商管理:负责供应商的开发、评估、选择和维护工作。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应商提供的产品和服务满足公司的要求。同时，不断优化供应商结构，降低采购成本 3.市场行情调查:密切关注市场动态和价格变化，进行市场行情的调查和分析。根据市场情况及时调整采购策略，确保采购的产品具有竞争力。 4.采购谈判与合同签订:负责与供应商的谈判工作，包括价格、质量、交货期等方面的谈判。在谈判过程中，要维护公司的利益，争取最有利的采购条件。同时，负责采购合同的签订和管理工作。 5.采购订单管理:下达采购订单，跟踪订单的执行情况，确保供应商按时按量交付产品。对于出现的问题，要及时与供应商沟通解决，确保采购流程的顺畅进行。 6.质量控制与验收:对采购的产品进行质量控制和验收工作。确保采购的产品符合公司的质量标准和要求。对于不合格的产品，要及时与供应商协商处理。 7.成本控制与预算管理:负责采购成本的控制和预算管理工作。通过优化采购流程、降低采购成本等方式，提高采购效益。同时，要确保采购活动在预算范围内进行。 8.团队协作与沟通:与内部各部门保持良好的沟通与协作，及时了解各部门的采购需求，并提供相应的支持和帮助。同时，要积极参与跨功能小组的活动，推动采购工作的持续改进和优化。 9.合规与风险管理:确保采购活动符合相关法律法规和政策要求，避免合规风险。同时，要对采购过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。

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