钟山pmc招聘

‌生产计划制定与执行‌：
根据销售订单、预测需求及公司产能，制定合理可行的生产计划。
协调各生产部门，确保生产计划按时、按量完成。
‌物料需求计划‌：
分析BOM（Bill of Materials），计算生产所需物料的种类、数量及时间。
制定物料采购计划，与采购部门沟通，确保物料按时到位。
‌库存管理‌：
监控库存水平，避免库存积压或缺料情况发生。
实施库存周转率优化策略，提高库存管理水平。
‌生产进度跟踪与控制‌：
实时跟踪生产进度，对生产异常进行快速响应和处理。
调整生产计划以应对突发情况，确保生产目标的达成。
‌跨部门协调与沟通‌：
作为生产与供应链之间的桥梁，协调生产、采购、仓库等部门的工作。
定期组织会议，分享生产进度、物料状况等信息，促进部门间合作。
‌数据分析与报告‌：
收集、分析生产及物料数据，为管理层提供决策支持。
编制生产报告，总结生产效率、成本控制等方面的情况。

1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力
设计方案。
3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4、审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度。
5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC 生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催。MC物料需求计划的建立，与采购部沟通
订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制。货仓材料和产品的接收、保管、发放，完
善帐目、电脑数据等事务。成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。