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18*******51 2022-03-02 3个回答 79人关注
在资源有哪些事，是你当领导后才明白的？
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13*******18 2022-03-02决定你升迁的那个人，他需要你。 如果你没有从基层干到上层的数个项目经历，那你通常不知道自己为什么被需要，甚至会认为把手里的任务做好，有上升机会的时候就会优先考虑你。 这是从下往上看的思维，不可取。 因为决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，感动自己并没有实际价值。我举个例子，同一个部门，A 每天上班迟到下班就跑，B 每天准时上班且加班三个小时以上，哪个人更受欢迎？ B 吗？这就是从下往上看的思维，B 是很努力没错，但你的努力和你的领导有什么关系。 A 吗？这就是从上往下看的思维，你开始考虑到 A 之所以这么肆无忌惮，是否有深层次原因。多数时候这种人没被开除，肯定是有深层次原因的，要么他能 8 小时内漂亮地完成工作，要么他就算不来上班他的客户也给公司带来了数万收益。 成年人的世界看的是价值，在职场里，从上往下地看价值，可分为三个层次：
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13*******18 2022-03-0285后，没有背景没有人脉，一步步做到管理岗后，终于明白了： 1、做下属的时候告诉自己，我当上了领导，绝对不要那种溜须拍马说好话的，希望下面人都对你直言不讳，但当你做到这个位置的时候，直言不讳的，也会被你不自觉地划为刺儿头一档，明明知道是在拍马屁，但依旧觉得顺耳，更愿意把机会留给这些知道“感恩”的人。 2、平级时可以一起吐槽，一起宣泄负能量的同事，当你当上了领导，再跟同样的人吐槽，你们不再是一个战壕里的兄弟了，而是你带头扩散负能量，所有的问题都会指向你。 3、面对空降这个问题，真的不是你有能力，就能让在公司熬了很多年才熬上来的人对你友好的。空降的你就像第一印象，在和你平级的人面前，就是会立起越不过的鸿沟。 4、当你当上了领导，也会动不动就开会，不是喜欢开会，而是真的理解了有些事儿必须要开个会告知所有人，必须当众确认所有的接收和执行。 5、那些可以在你面前捧你的，换了领导也同样分分钟转换战场，速度之快让你乍舌。 6、下属的做事风格，完全取决于领导的喜好。你以为他们不会说好听的？错了，只是因为他们知道你不吃这套，所以换成了你吃的套餐而已。
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13*******43 2022-03-02以下20条，一定有一条对当领导或将来当领导的您有帮助。 1、不要经常收集意见和建议，收集而不解决会严重影响领导权威。 我之前有一位领导，每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议，开始大家还会踊跃发言，但每次的建议从来没有实施过，后来再也没有人提建议了。 2、开会是为了解决问题，不开没有准备的会，说话是为了输出观点，不说没有营养的话。 我曾经遇到一位领导特别喜欢开会，有事没事开会，大事小事开会，每次开会时间都是一小时以上，惹得大家叫苦连连。 3、遇到突发情况内心心慌乱人要装作镇定自若，遇到紧急事件要尽快作出反应，第一时间处理完现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报，善后处理，舆情宣传等等。 我们单位曾经有一位保安师傅在工作岗位中猝死，我们公司的领导第一时间带着公司高层领导赶往现场，进行了一系列的分配工作。 4、不要随意表态，特别是给政策，出思路的表态更要慎重，你的话很有可能会被别有用心的下属听来断章取义，达成个人目的。
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