开会时，领导突然点名让你讲几句，但在资源的你却没有提前做好准备的时候，该怎么办？

这是第一个要搞清的问题，因为不同类型的会上发言内容是不一样的。大领导召集这种包括部门领导和基层员工一起参加的会有两种：务虚会和务实会。何为务虚会？不针对具体问题，纯思维发散、不做具体决议和出会议纪要的会。按照信息的流向区分，可以大致分为三类：以信息收集为目的的会，例如头脑风暴会、群众座谈会、民主生活会；以信息交换为目的的会，例如讨论会和沟通会；以信息下达为主的会，例如动员会、通报会、工作会等。何为务实会：为了解决具体问题、或部署具体工作而召集的会，最后要形成具体决议和会议纪要存档，可以分为两类：有关工作决策的会，例如专题会、经营例会；有关工作部署的会，如宣贯会。这些会可以用下面这张图来归纳，一目了然。

作者：剑哥的职场江湖
链接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
来源：知乎
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毛主席说，不打无准备之仗，不打无把握之仗。我们永远不可能知道领导什么时候让我们发言表现，但我们需要具备敏锐的嗅觉和充分的准备，从而等机会到来的时候，能够敏锐地捕获领导的意图，从容正确地应对，抓住属于自己的机会。为了便于分析，先把问题中的一些没有说清的关键信息做下假设：第一是，问题中的“你”是部门的基层人员，而不是部门领导。因为如果你是部门领导的话，参加这种会必须要做好发言准备，这是基本的职业素质；第二是，题中的“领导”指的是大领导，即所有部门的负责人的领导，而不是你的部门领导。因为，如果是你的部门领导在这种会上突然让你发言，那可真是超常规操作了，建议你赶快找部门领导谈谈，到底对你有啥意见，才能这么坑你啊？！好，在以上两点假设之下，我们来分析这种情况应该怎么应对：

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在规范的公司里，在各个部门的人都在的情况下，领导突然让某个基层员工讲几句的情况是不常见的，但作为成熟的职场人，应该随时做好这样的准备；如果你能全部理解我的回答中的内容，并且付诸实施的话，你将能在各种会议场景下应付自如，从而给领导留下深刻的印象，职业生涯也将就此走上快车道。 下面教给你的，并非一个应急公式，而是建立一套区分什么会/讲什么/怎么讲的“逻辑全景”。相信我，把这一套吃透了，绝对可以立于不败之地。全文共3000字，来自我20年的职业生涯经验总结。阅读需要5分钟，如果你暂时没有这么多时间，直接看本文的二、三部分也是可以，不过还是建议提前点赞+收藏，以免想仔细看的时候找不到。

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