提示
确定
桂聘首页 问答首页 问题详情
  • 13*******07
    2022-04-18
    3个回答
    94人关注

    互联网企业，技术总监和项目经理各自的职责是什么？在资源如何更好合作？互联网企业的项目经理与其他行业有何不同？不懂IT技术如何量化项目成果？

提交答案
资源人必备APP
节省80%的找工作时间
下载APP
全部回答 （3）
  • 13*******15
    2022-04-18
    他是四年前考过的PMP，经过系统的学习之后觉得对工作十分有帮助，对项目的把控也游刃有余。也正是因为做得好，老板上个月将他升为项目总监，一个人要管公司的好几个项目。 接着，问题就来了。 好像之前所建立的项目管理知识不足以支撑他目前的工作范围了，甚至经常在项目中跟老板“唱反调”，因为他记得PMP里说了，“为了防止不必要的影响，要减少变更”，但老板很喜欢“拥抱变化”，这让他苦恼不已。 “是不是我真的老了，精力跟不上了，这些项目现在在我脑海里简直是一团乱麻。” 我劝他放松，并且把大型项目与项目集管理（PgMP）推荐给了他，让他去了解一下。 项目经理们从之前管理单一的项目转到复杂、大型的项目管理，自然是会发现之前单一项目管理经验、专业知识的宽度和广度都是不足以支撑大型项目集管理的，所以这时候知识储备的更新迭代势在必行。
  • 13*******28
    2022-04-18
    研发人员的工作性质比较特殊，用普通的方法很难具体量化，给你推荐一个项目管理工具，里面有各类模板都能免费使用，用数字化的管理方法就能将工作任务具体化，通过vika维格表，无论项目规模大小，从项目启动—计划—执行—操盘—复盘的每个阶段，事无巨细，统统都可以给你安排明白~。
  • 13*******86
    2022-04-18
    项目经理和技术总监都是项目中的重要管理人员，职责相似但范围不同，项目经理负责统筹整个项目，而技术总监只负责技术部门的管理工作。 想要获取更多项目管理相关的内容，可以看我这篇深度文章~里面还有免费的项目管理模板可以领取~

相关企业

资源相关热门岗位

普工/操作工通信技术工程师网络推广

行业招聘

农业工艺品汽车事业单位环保包装电器进出口测绘国际贸易矿产电气电池商行茶叶食品咨询批发交通家居

地区招聘

阳朔人才网荔浦人才网平乐人才网灵川人才网全州人才网兴安人才网永福人才网灌阳人才网龙胜人才网资源人才网恭城人才网
提示
确定