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  • 18*******34
    2022-04-26
    3个回答
    112人关注

    做个招聘HR,就是在资源天天电话约面试,有意义吗?

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全部回答 (3)
  • 18*******18
    2022-04-26
    宏观能力: 如果说洞察业务、洞察人、协调候选人这些都是具体技能的话,那么在日常磨炼这些具体技能而后,你反思能够让你锻炼作为招聘的宏观技能上。 做招聘时间久了,你会发现,为什么有人做猎头做几年,要比甲方做HR的要强呢?论招聘专业也不比他差啊。因为环境不一样,做猎头不是职能部门,其本质是做销售的,会迫使他思考怎么完成自己的指标,拿到提成,怎么让自己的时间更省,效率更高,做更有价值的投入。 当你每天拿起电话,你能一直思考,怎么去节省时间,对一个候选人了解到信息差不多就不要再谈了,为了节省时间。怎么去提升效率和质量,对某些候选人是个人才,值得多聊聊,一定要吸引他来面试。 左右你日常招聘工作重心、方向、和时间精力投入,实际上会很大程度上影响你一个月、一个季度、一年的招聘到岗量,可惜很多人在这上面的思考太少。
  • 13*******53
    2022-04-26
    人际洞察(人) 谈业务,面专业技能,业务部门永远比HR更专业,那为何还要HR的存在,HR招聘把关把的是对人的关,人有价值观、有性格特质,有优点、缺点,和这个企业是不是匹配的,稳定性又如何等等。 最快速的相对准确的了解一个人是做招聘的另一项技能,虽然只是打电话,但电话那头的人语音语调有抑扬顿挫,时间长了,相信我,细心的听,也能做到察言观色的效果,感谢每天拿起电话,那头的各色人等,让你快速去实操积累这种人际洞察技能。
  • 13*******76
    2022-04-26
    1.1. 具体能力 1.1.1. 洞察力:资深招聘HR会像人精,这其中门道就说的要会洞察,会洞察事,也擅长洞察人。 1)业务洞察(事): 我见过一个最好的招聘,以前在个大外资做招聘交付中心总经理,后自己出来开猎头公司,他给我的感觉,甚至比这个行业很多高管对这个行业都懂,他知道这个行业市场趋势、技术趋势、竞争格局,业内主要竞争企业都发生着什么。这让他和高端人才交流能做深入对话,让他知道牛人或者需要某一项独特能力的人到哪去找。 对行业、业务全面而深远的理解,对于一个招聘HR的意义无疑是巨大的。 我这个朋友他可以有众多途径去了解行业,但他跟我讲,最核心或者是打开一个行业大门最直接的方式,就是和这个行业内的人员直接沟通交流。 当你每天拿起电话的那刻,如果你有这种意识,你的目标并不是简单的约候选人,还有个目标是以电话那头的声音为你的信息源,帮你开启一个行业的业务认知大门,Stay hungry ,stay foolish的感觉才会到来。
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