宏观能力: 如果说洞察业务、洞察人、协调候选人这些都是具体技能的话,那么在日常磨炼这些具体技能而后,你反思能够让你锻炼作为
招聘的宏观技能上。 做招聘时间久了,你会发现,为什么有人做猎头做几年,要比甲方做HR的要强呢?论招聘专业也不比他差啊。因为环境不一样,做猎头不是职能部门,其本质是做销售的,会迫使他思考怎么完成自己的指标,拿到提成,怎么让自己的时间更省,效率更高,做更有价值的投入。 当你每天拿起电话,你能一直思考,怎么去节省时间,对一个候选人了解到信息差不多就不要再谈了,为了节省时间。怎么去提升效率和质量,对某些候选人是个人才,值得多聊聊,一定要吸引他来面试。 左右你日常招聘工作重心、方向、和时间精力投入,实际上会很大程度上影响你一个月、一个季度、一年的招聘到岗量,可惜很多人在这上面的思考太少。