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  • 13*******31
    2022-08-10
    3个回答
    143人关注

    在人数过一千的大公司,待遇 8k,做 SEO,和在资源人数五十的小公司,待遇 10k,做运营总监,如何选择?

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全部回答 (3)
  • 13*******84
    2022-08-12
    从职责等级定位来看,总监更注重全盘规划,与商业模式挂钩,着眼产品及其运营生存发展跟企业发展壮大的关系。经理着眼运营工作的模块划分和团队建设,让产品及其运营规划能够落地,完成目标。主管就是模块工作计划执行管理,着眼具体的过程。专员就是做呗,听话做好不断学习进步 不过,现在很多企业也没有划分那么严格,所谓扁平管理呗。但个人认为,找个团长甚至师长更高的,让大家一起做工兵、侦察兵,的确也是个很难理解但是真实存在的问题
  • 13*******46
    2022-08-11
    总监,是统筹中心、部门或事业群的管理工作,是把控大的方向,来匹配公司战略需求。 经理、主管、专员更多是承担执行工作,也就是承接了总监的任务指标来完成。 行业不同,工作职责和岗位定义有差别,需要具体分析,把同行业的岗位放在一起对比下,就可以看出具体内容和要求。 比如,新媒体行业(小红书、抖音、双微、官网等自媒体平台)的运营工作通常跟内容输出,用户管理、活动策划、品牌/产品曝光等相关。 那总监需要根据将这些板块的工作,制定短期和长期规划(指标数据、人员分工、预算管控等)、 这些大的指标再分解成小指标下发给经理,主管,专员分月度、季度、节日庆典等来执行。 位置越高,压力越多,做到管理层需要一定的远见和学识,才能管控的住人、事!
  • 15*******23
    2022-08-10
    SEO的效果空间大、易衡量。自己做出了什么效果,自己能清楚知道、心里踏实些,别人也能清楚看到、不用靠忽悠。很多其它的职位貌似效果无法有非常明确的度量(我对运营这职位了解不深)。 前面有人提到的目前薪资、title什么的,在我眼里没太大所谓,因为所做的事情的空间,决定了自己的空间;至于也有人提到的“SEO该转型了”,SEO根本尚未成体系,一件事情都没做好之前有什么可转的。。。
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