总之,这些问题意味着:我们之前做的大部分工作,需要改动甚至推翻重来,整个项目的前景蒙上了一层阴影。 这次暴露出来的问题,我肯定要承担主要责任。就在我被打击的迷茫和萎靡的时候,我的领导,公司的
技术总监也知道了这件事,叫我回公司一趟。 回去之前,我做好了最坏的打算:被批评一顿、被撸了项目经理。 幸运的是,最坏的事情没有发生,领导找我长谈了一番,时间久远,谈话内容已经记不清了,大概内容就是理解我第一次从技术转管理会犯错,教了我一些带项目的方法,相信我接下来能把项目做完…… 不过,谈话中领导的一句话,我到现在还记得清清楚楚: 项目成功的定义是什么?一个成功的项目,就是让项目的所有涉众都满意。 意思就是,成功的项目,是让项目中参与的各方人员都感到满意。