新开一家贸易公司，不知道在资源怎么展开业务？

产品还是要先想好的哈，这是基础 有了产品，才好想怎么去推广 产品的话，如果有比较熟悉的，可以从熟悉的产品做好，这样压力可能要小一些 推广渠道，就目前来说，有平台，展会，出国拜访，手工，独立站等等 至于要做什么渠道，根据自身情况来 当然，渠道越多，机会自然也就多一些 如果实在不知道怎么开始，可以从试错成本最低的主动找客户开始 自己手工去找客户，不需要费用，但是效率比较低，可借助工具，提高效率 比如你说的箱包

如果能够判断到这个产品要降价，在报价时就能考虑到降价的空间，将货期稍微退后，价格报低； 如果能够判断这个产品要涨价，资金充足情况下，可以先行订货，哪怕不提货，将价格放在低位，然后再去向客户推荐，一定能大赚一笔！ 我们有个同行就是如此操作，从几个人的公司到现在，几个亿的产值！ 能做到把握市场不容易，能做到详细了解这个市场的人，一定是在本行业摸爬滚打了好多年的人； 做到迅速决策更不容易，因为既然是判断总会有错的时候，万一报了低价，价格没降，客户却要货，怎么办？万一判断要涨价存了货，价格反而降了怎么办。 这样就要求这个公司的老板要有魄力，既然是做买卖，就肯定有赚有赔，稳赚的买卖谁都想做，但是只想做稳赚的买卖，就难免让发展进入瓶颈！ 都说人生如棋，不能走错一步；做生意也是下棋，偶尔舍掉一些边边角角，小兵小卒，却可能换来全盘的胜利！

如何成功的运营一个贸易公司? 贸易公司，没有工厂，供货是最大的问题，客户遍地都是，再没有经验的业务员经过一段时间的努力总能拿到一两个客户，这个时候，价格，供货将成为决定是否能够谈成的最大因素！ 如何把握供货与价格呢？ 这是几乎所有的贸易公司都关注的一个话题，这篇文章之所以叫做整理，是因为是我向超过三十个操作经营超过五年，业绩相当好的公司老板取得的经验，只是自己写出来，整理，更大家分享！ 一个运营非常成功的外贸公司一定有一个对本行业或者对所经营产品非常了解的行家，这个人对所经营产品的上游原材料的价格走向，市场供应情况能有一个准确的把握，进入能够对本产品的价格走向，供应情况有一个大体准确的判断！