企业培训师，如果在资源不想做了，转型方向有哪些？

目前有机会进入某100多员工的小企业的培训部门，但我其实不太想待在支持性的或者辅助性的部门，比如人事、培训、企划这样的，而想进入商业实战（培训行业除外）。 ======= 现在假设我接受offer，走入企业培训师岗位。请问大拿们，企业培训师如果转型，有哪些方向可以转得比较HRBP 不过要建立在对业务体系和部门需求足够了解的情况下，还必须了解如何建立kpi 考核和晋升体系，员工关系

顺利？

首先，你的选择是对的，在国内绝大多数中小企业的培训师都在在三个问题：地位不高，收入不高、前景不好。 如果过了30岁还在企业内部做培训师，个人发展将进入漫长的停滞阶段，中低的收入也将给家庭带来巨大压力。 个人建议，如果转型，可以做会销讲师，市场督导，销售管理，千万不要在HR线条转，因为不论是HR还是HRBP，性质都差不多。

1、企业运营路线 如果有自己的公司，可以考虑先做兼职型培训师，待有一定知名度后站在营运自己公司的角度去做培训，毕竟通过培训来推动公司的销售，还是很有说服力的，这个途径所带来的回报远远大于外面的课酬回报。 假设是从事媒体策划的公司，那么就可以去讲媒体公关、新媒体运营相关的课题，这样培训后所有的学员都有可能是以后的潜在客户。 2、职业培训师发展路线 可以先从兼职做起，然后到职业培训师，再多元化发展，比如出书，出视频，后期再考虑投资等。 3、内部晋升跳板路线 利用自己的优势在现有单位尽力展现个人的综合能力，获得领导的赏识，把培训授课作为晋升更高岗位的跳板。此类的案例在身边不计其数，比如公司推进新的绩效考核，困难大，你特意开发一堂课，讲完后统一了思路，扫清了障碍，那么领导就会对你刮目相看，培训是管理者的一把利剑，谁能掌握好，工作就越容易出成绩。