如何在资源当好一个车间主任?

车间主任要认识到自己的职位定位，是指挥者，而不是工人。要自己会干，但不要自己干，而是懂得如何指挥工人，如何分配任务，如何高效省时省力保质保量地来把这个事情做好。否则累死自己，别人干不好，也是失职，也是白搭。这才叫费力不讨好。负责任，有担当，发现问题要有杀伐决断的能力，该拍板就拍板，行就进行下一步，不行就返工或重做，哪些工人出问题，及时纠正，哪个生产环节出问题，及时通知相关人员，停止运作，纠正后再进行，一定要果断决策，这才能为工厂减少流程运营的时间，人力，物力成本，提高利润。 虽然说的是工厂的车间主任，但其实，对于小团体，公司，组织或者企业等的基层领导，统筹各项事务安排也有类似的问题，也可以借鉴。 编辑于 2016-02-25 14:39

1.产品 工厂拿到订单后，业务人员会对订单产品的细节做一个全面的指导细节通知，这是判断质量的标准。车间主任必须对产品的质量要求有一个非常清醒的认识:产品质量要求的细节有哪些？哪些是正品？哪些是有问题的次品？成品问题都有哪些？造成次品的原因是哪一个生产环节？哪些工人经手的产品经常出问题？针对这些问题应当怎样改进？熟了的车间主任，他会提问题，不熟的车间主任，只是被动的接受信息，没有判断力，这就要不得了。合格的车间主任应当是后者，稍微负责任的甚至可以给业务再确认新订单时，包装上，价格上等细节方面一些建议。 2.人 车间主任要认识到自己的职位定位，是指挥者，而不是工人。要自己会干，但不要自己干，而是懂得如何指挥工人，如何分配任务，如何高效省时省力保质保量地来把这个事情做好。否则累死自己，别人干不好，也是失职，也是白搭。这才叫费力不讨好。负责任，有担当，发现问题要有杀伐决断的能力，该拍板就拍板，行就进行下一步，不行就返工或重做，哪些工人出问题，及时纠正，哪个生产环节出问题，及时通知相关人员，停止运作，纠正后再进行，一定要果断决策，这才能为工厂减少流程运营的时间，人力，物力成本，提高利润。

由于答主工作的原因，因某些高要求的订单，也会下到车间监督产品质量。下面谈一谈本人的理解。 在工厂中，答主也发现了几个这个环节出现的问题。产品出问题后，找车间主任，车间主任根本不熟悉产品要求，只是因为其资格老才担任这个职务。车间主任对自己的职位认知不到位，不知道该干些什么。另外，车间主任多的话，工作内容上有交叉，出了问题只会相互扯皮。这就是一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。 车间主任，可以说是一个小领导的角色，是产品质量控制不可忽视的极为关键的一环。日常打交道的无非两个环节，产品和人。这个职位应当由一个熟悉产品要求，有比较强的沟通能力，负责任，能担事，有决断能力的人员来担任。