如何在资源成为一个好的组长？

好难，虽说我现在也是个组长级别的，但是一直不太会怎么做才好。一般就尽可能安排适合成员特性的工作，为他们工作中需要的资源，人力做好调配，他只需要干活就行，其余的外部沟通和差异我来屏蔽，让他舒心

那么什么是正确的理解方式呢？我个人比较认同的是温伯格大叔的全面领导力模型的定义： 所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。《成为技术领导者》温伯格 根据全面领导力模型的定义，我们并不需要一种权力，去发挥自己的领导力，无论我是谁，我都可以想办法去创造这种环境，让团队的每个人，都能发挥出更多的能力。 当一个人，在团队中彰显了自己的领导力，并极为突出的时候，任命其为组长，就是水到渠成的事情，而在比较务实的公司，可能更喜欢选用这种策略去提拔基层的管理者。所以，不要在等待上级的任命了，你并不需要那个。

如何成为一个好的组长？ 老师留下作业，让我们模拟一个软件开发团队，如何才能组建好这个团队，并当好组长。 鉴于知乎的题目老是被修改，我把楼主的题目拷贝一下，记录我回答此贴时的状态。 首先非常抱歉，我对解决学校里的什么模拟，大作业之类的并无什么心得体会，只是题目比较有意思，我就来比较偏题地陈述一些我的看法。 如何做一个称职的基层技术 Leader ？ 首先来剖题，这里三个关键字：基层，代表再往下，就是一线程序员了，再没有下级了；技术，这里我狭义定义为程序员，别的领域仅供参考；Leader，也就是组长，或者叫领导，选英文是因为，组长和领导，我都能问出一股“官僚”气味，不想传递这种意思。 如果用选、育、用、留四个字来概括人力资源管理，那技术团队的组建，其实，就是一个“选”字。这个地方，往往实践的时候能发挥很大的主观能动性，在公司来说，其实就是招聘，展开来讲，就整个都是招聘、选人的技巧和标准了，那真的偏题太远，不展开了。