假如你是个执行经理，在资源怎么改变公司现状及格局？

1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 　　2.协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行; 　　3.汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展; 　　4.协助总裁/总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令; 　　5.召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部门经理的工作; 　　6.负责企业日常事务与公共事务的处理与协调; 　　7.全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。

3.找出公司里面的核心员工，那些愿意干实事而不是打酱油的员工，争取他们的支持，平常多请他们出来吃饭喝茶，沟通姿态要低，以他们学习请教的姿态，通过他们的角度掌握足够多的公司信息，关于公司的管理问题、业务问题、人事问题，但是记得不要一开始就透露自己将要实施的改革方案，这算是改革前期的摸底调查，看看哪些员工会支持你，哪些员工会反对你，会损害哪些员工的利益。 4.着重分析那些会反对你的员工，会损害哪些他们的利益。若是反对不大、利益小，那就先跟老板委婉沟通咨询该怎么处理，如果老板的态度暧昧或者模糊，那就小心行事，尽可能把损害他们的利益降到最小。如果非坚决从严处理才能保证方案实施，那就跟老板沟通时保持严肃正式的气氛，把利弊分析的非常清楚，把影响和重要性讲清楚，说服老板先。 5.实施的核心就是权衡各方面利益，尽可能保证核心部门和员工的利益，尽量把损害多员工或者多部门的利益降到最小时，保证自己的方案效果。

小型企业主要看老板怎么想的，作为执行经理拥有的权限是多大？能不能管理各部门的经理？ 1.最关键的是说服老板授予你充分的信任和权限。先过老板那关先，不要贸然行事。 2.找出企业面临的主要问题，先找可以快速拉动业务或者提高工作效率的方案，针对的问题不要太多，先一两个问题就够了，解决了第一个问题带来了好的效果，那就解决下一个问题，一个一个问题解决，不要幻想着一下子给企业动大手术，先挑见效快的小手术做，让老板和周围的老员工看到你是有本事的，干出效果了就是一把火，没有效果就是给自己浇冷水。 3.找出公司里面的核心员工，那些愿意干实事而不是打酱油的员工，争取他们的支持，平常多请他们出来吃饭喝茶，沟通姿态要低，以他们学习请教的姿态，通过他们的角度掌握足够多的公司信息，关于公司的管理问题、业务问题、人事问题，但是记得不要一开始就透露自己将要实施的改革方案，这算是改革前期的摸底调查，看看哪些员工会支持你，哪些员工会反对你，会损害哪些员工的利益。