资源的施工单位项目上经营员干什么的?

营销部门作为企业的创收部门，在很多企业具有着举足轻重的地位；而营销部门要持续的确立自己在企业中的地位，不仅应该成为企业的创收中心，更应该成为企业的利润中心。 很多营销经理都分不清“创收”与“盈利”之间的区别，将“创收”等同于“盈利”；打着扩大市场份额、提升品牌影响力的旗号，大肆向总部索要费用与市场投入！ 在“创收”理念的指导下，销售人员开始用“费用”堆积“销量”；费用投入的边际效益越来越低，市场的库存产品越来越多，恶性的费用投入并未带来持续的销量增长；相反，越来越大的市场投入之后出现的是越来越多的市场遗留问题，以及企业在低毛利情况的弱品牌建设与售后服务能力及后台搭建能力的降低。 营销经理之所以出现将“创收”等同于“盈利”的误区，在于营销经理缺乏经营意识，忽视了“盈利能力”才是真正的竞争力。企业不可能在长期的亏损状态下去进行品牌建设，也不可能将短期内的销售回款金额等同于市场份额增长。

不多，但没一件好做的！ 办结算吧，计量单乱的一批，泛黄的揉烂的污染的胡写的，加之各种原件复印件的要求，有个计量部审核部什么的还好点，但我估计没几个项目能做到。 做分包吧，各种奇葩分包商，两手空空资质都不给提供的。小X啊，人是活的，遇到问题要积极主动的解决，他不给提供你可以问其它项目要嘛，注意沟通交流！ 最坑爹的系统，就是把你办过的合同、结算、核销、变更再录入系统就行了，就是白天大家都登系统就会卡，基本只能晚上录，卡、跳、死、上传失败，迟早把你锻炼成一个安静祥和的人。 当然，如果部门内部有专职的资料员，项目内部有专职设备维护人员或者合作单位，还是可以的。什么？你问我发展前景？拜托，商务部经营部合同部确实听起来高大上，但工作的本质也就一高级资料员！

主要工作合同管理，包括不限于：对内对外结算，材料核销，产值报表（月报、季报、年报），经营活动分析，分包招标（请示、开标、公示），零星合同及主体合同拟订，上传各种计量结算系统比如三秒一卡的power on系统和半成品系统prp。 其它工作，1.部门没有专职资料员那就是你啦：文件传阅、收发、归档，内部oa系统，各种台账，每月形象面貌。2.办公室都是老同志你一个年轻人当然要积极主动啊：设备维护包括电脑软件安装、局域网工作组共享盘创建、打印机卡纸了没墨了感光件又坏啦、唉那谁我也不知道我这怎么了你赶紧帮我看看。 不多，但没一件好做的！ 办结算吧，计量单乱的一批，泛黄的揉烂的污染的胡写的，加之各种原件复印件的要求，有个计量部审核部什么的还好点，但我估计没几个项目能做到。