如何在资源成为一个培训讲师呢？

重点培养基层管理者。新干部也一样。新干部有两类：一类前面讲过，我刚去阿里巴巴空降 CEO 也是新干部，就是你新招来的总监、副总裁都是新干部，新干部如果不培训，那么他带来的一定是前任公司的习惯和做法，久而久之你们公司的味道就没了，文化就被稀释掉了。 第二种新干部，就是总员工晋升成主管或者经理，这个也很重要。很多员工离开公司，不是对你 CEO 创始人不满意，很多阿里员工也离开，离开了以后骂马云，我说马云挺冤的，他见都没见过马云，但为什么他会骂马云呢？他的主管天天见到那个人，他认为就是你代表着马云在管我。 所以，你把我管的不好，我不爽，就是马云不爽，我对马云不爽。什么叫癌症啊？你每一个细胞都健康，都不变成癌细胞，就不会得癌症，所以公司的细胞是什么呢？你的最小作战单位每一个都健康，你就健康。 我们那时候看蒙古军队，可能是人类历史上最强大的军队，蒙古军队没有名将的，几个王子带着部队打仗去了，你们谁报得出几个蒙古著名的将军，我们中国这个名将不得了，一会儿我们的岳飞，一会儿我们谁，蒙古留下过什么兵法吗？没有，字都不怎么写，蒙古军队没有兵法，结果把我们有《孙子兵法》的民族打得像孙子一样。

第二句话不太欣赏，叫平时多流汗，战时少流血。所以我们演习啊，要抓的是不能出事故，流汗可以，不能流血，打仗就少流血，它没有必然联系。 后来发现美军挺厉害，把一个整个伊拉克国家打掉， 100 个小时，死了不到 100 个人，美军演习一年死还不止 100 个人呢。 所以，我替美军想了一句话，叫平时多流血，打仗不死人，那对新人培训的前提核心就是你的培训的强度和难度要比他上岗要高对不对？我看了很多公司新人培训，真开心，第一天这样的会场上坐着，讲讲公司文化，讲讲历史，然后聚餐，明天怎么样，明天团建去小汤山去了，然后呢上岗了。上班这么累啊？我们公司压力这么大啊，因为你培训太舒服了。 阿里的培训，我们要把每一个岗位的工作强度和难度在培训期间，比正常上班乘以 1.5 到 2，销售啊，阿里的销售培训，1 到 3 个月的培训，早上 7 点钟，5 点钟打铃，7 点钟吃早饭，7 点半开早会，8 点钟跟着销售上街扫街，晚上 8 点钟回来开晚会，我们叫「两会」，一天两会制度，10 点钟睡觉，第二天再来，连续 90 天，很多销售扛不住了。叫我宁可在培训期间他扛不住，上岗发现原来没有这么累。

44 人赞同了该回答 会员特权 已解锁价值 ¥399.00 的盐选专栏 盐选专栏名：《我的商业新思考：八位大咖详解商业暗知识》 主讲人：王小川、周其仁、傅盛等商业大咖 本课程的主讲人包含创新创业领域 8 位企业家、学者和运营操盘手 想要成为一个培训讲师，你需要了解企业培训都包括哪些内容，做到心中有数，你学起来会更有针对性。 培训首先要问抓住哪两批人呢，很多人的公司，人也多，干部也多，培训总监、培训副总裁也设了，每年搞了多少多少个小时，多少多少堂课培训，叫为了培训而培训，刚刚我们讲招聘就是招兵，招兵要防止拉壮丁，那么培训就是演习，千万不要把演习变成演戏。 那我们看培训首先要抓的叫新人、新干部，想想解放军，想想美军，新兵营就是新人，我是很爱看国外的电影，特别是军事电影，特别是美国的那种军事电影，你看这个新兵营都不把新兵当人呐，特别残，是不是觉得美国军队会虐待新兵，虐待是爱你。