主管、经理、总监，在资源之间的区别与差距

1、就我以前在其他企业接触过的高管而言，其他能力先不论，但个个情商都很高，沟通能力都很强，与人谈话交流，可以让人感觉很舒服，即使是批评一些部门的工作没有做好，也很注意语气什么的。而且与其他部门的配合都很“完美”。见识到这些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。 2、不断学习专业知识、法规法律、管理能力、还要站在老板的位置思考问题。当然最重要的是能拍马屁，有关系。 3、把自己放在高一级思考问题做事情；能力，资历，机遇，当然还有关系；学历、技能、 经验（职业背景）三者合一，最后是机遇。前提是企业经营良好。 4、其实很多事情要学会换位思考。站在领导角度思考，领导想得到的你也想得到，不用多说吩咐就把事情做了；领导想不到的，你可以启发或者给他建议你想到的。领导当然喜欢这样的人了，你的职位才能有提高，相应的福利待遇也上去了。 5、很多事情是靠情商和职场经验来解决的，但是还有最关键的东西，那就是你的业务基础。做什么行当的业务基础都要打好，否则被下面人骗你都不知道。

总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。 站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。 经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。 主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。 总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。 简单的说主管就是和你做的差不多事，但管你的人，工资是你2-3倍。经理一般不参与具体事务，管主管和部门的人，工资是你的5-10倍的人。总监比较务虚，你不怎么看到的人，管经理的人，工资是你的20-50倍的人

本人在互联网行业混迹也有些年头，每时每刻都想着怎么能够提高工作能力和知识，不耻下问，求知论坛等拓宽视野与见解！有些时候也很迷茫做同样工作为何总会有很大的差别！同样的问题有时自己也能处理好，为何自己不能像别人那样？发点怨言，莫怪！在企业待久了，人都想往上走。在企业工作三年之久应该都能混个小领导：班长、主管之类的管理人员。是不是就满足了呢？有愿景的人应该不会满足现状的。在管理的位置上怎么看到差距呢？怎么才能更上一层楼？主管、经理、总监，三者之间怎样上升？