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  • 15*******99
    2022-11-17
    3个回答
    187人关注

    海底捞在资源的经营模式有什么缺点?

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全部回答 (3)
  • 13*******33
    2022-11-17
    但是,海底捞能够做到 4.5,我把它看成是新零售的一部分,它也是零售,但是它能够做到 4.5 是非常客观的,净利润刚才说了,我们说了是 10%,所以它的总资产报酬率达到了惊人的 28.8%,这就是它的内部增长率。这个公司如果不靠融资,它的增长能够达到将近 30%,这还是在规模扩张以后的结果。 为什么投资者喜欢它?因为它的净资产报酬率在这张表上最后一行数字非常高,2018 年净资产收益率达到了 34%,你给它 1000 块,它能给你赚 340 块的净利润是这个概念。为什么香港的投资人喜欢它们?香港的投资人老了,他们投企业希望看到有利润,希望看到能分红。 好,我们来了解一下,实际上是海底捞是专注于做什么的?专注于做运营的,运营是什么?运营是开店,是管理员工,两件事情。所以,这个地方海底捞讲到了它的运营文化,这家公司的价值就体现在它的运营文化当中,连住利益,锁住管理。 连住利益,包括员工与门店,门店与门店的关系。锁住管理,是总部与门店之间的关系,我们来简单的看一下。在处理员工和门店的关系当中,它讲了几个原则:
  • 18*******31
    2022-11-17
    海底捞是这样说的,它说餐饮服务是劳动密集型的行业,如何解决规模化、标准化,控制食品安全是长期存在的痛点。 为了面对这个挑战,实现高增长的对策是什么?是连住利益,锁住管理,连住利益、锁住管理是管理人的吧,是不是? 好,我们来看一下。首先来看一下海底捞的数据,这家公司同样也已经做了它的业绩预告,2018 年它的餐厅总数达到了 466 家,跟它在招股的时候的 360 家相比又多开了 100 家新店出来,平均翻台率是 5,一天翻 5 次台。 在我的印象里,海底捞是一家 24 小时营业的餐厅,人均客户消费是 101 块,这个数字在增长,但是基本上稳定在 90 块左右,95 左右。 会员,它首次在 2018 年披露了它的会员人数,3600 万人,会员制是锁住客户的一个好方法。 好,我们再来看一下右边它的财务数据。销售收入是在增长的,增长的幅度大概是在 60% 左右,净利润不多,大概是销售额的 10%,不要小看这个 10%,找任何一家互联网企业出来,你挑一家能够达到 10% 净利润的公司,我来看一看有没有?
  • 13*******33
    2022-11-17
    朋友圈中时不时会有朋友晒出去海底捞吃饭的美图,它强大的服务和运营能力不得不让人佩服,想要评价它的经营模式,我们需要知道其商业模式。(文中提到的图表信息,详见最下方视频中) 接下来,我们来看一下 Focus 在运营上的海底捞,它在香港非常受欢迎,我们看了它的股价,上市以来最近这段时间一直在涨,为什么?因为它盈利,它有现金流,它是全中国销售额最大的餐饮企业,餐饮这个行业在中国非常分散,市场占有率前五大的企业合起来,市场占有率只有 0.8%。 那么火锅,因为不需要厨师,它的菜品是高度标准化的,所以它特别容易通过连锁的方式形成规模。 好,我们看看这家海底捞,它的股票市值达到了 1238 亿,这个是上一个收盘日(昨天)看到的。 好,我们来看海底捞非常好玩,如果去海底捞体验过的同学,我不知道你们有没有成为它 3600 万会员当中的一员,它有会员制,它是一个非常有意思的公司,我们在研究它的时候,从它自己的招股说明书里面,它的招股说明书也是特别有诚意的,体会到了它的运营的法宝。
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