想从事旅游行业，在资源应该如何规划自已？

旅游投资开发公司是个重资产的商业模式，大的经营开发一个玉龙雪山景区，小的经营一家酒店，还有的是做旅游周边的伴手礼的公司，这些年，旅游开发公司方兴未艾，国家提出文旅融合，更是催生了一大批打着建设文旅小镇的地产公司也开始成为旅游投资开发公司，但是由于缺少旅游运营思维和文创IP整合思维，不少旅游项目到最后都经营成了房地产项目，同时，由于前期资金投入较大，旅游项目本身没有良好运作，所以资金回笼和项目旅游化成为这些旅游开发公司两大痛点。尤其2019年经济形势收紧，不少大投资的文旅项目，面临资金缺乏，中期叫停的困境。 除了这些文旅投资公司外，旅游文创更是在国内旅游行业出现了一个断层，之前的30年，没有淘宝，没有发达的航运系统，土特产和千篇一律的义乌批发产品成为旅游购物最重要的版块，但是，随着现在游客美学生活品质的提高，淘宝实现的对称供应，土特产和义乌批发产品越来越来没有市场，这时，能结合本地文化和特色，加入美学设计，引入非遗、手工和强互动的旅游文创产品成为接下来新的游客需求。

地接社模式起源于观光旅游，产品基本以大团为主，地接社控制最底层的旅游资源，包括导游、景区门票、酒店、购物店、车辆等旅游资源，这些资源有的是他自己所有，有的是由于他长期稳定的发团，对这些资源享有一定的垄断权，当然这其中也包括一些权力寻租的部分。 地接社在过去二三年的发展，基本都已经赚了很多钱，尤其是互联网经济发展以前，以四大旅行社为首的，产品链条长，但是现在来看，这些普遍存在产品老旧、收客压力大等原因，因此为了解决收客压力，之前只TO B的很多地接社开始自己做起TO C业务，以电商+地接的形式最多。 这种地接社转电商的旅游公司，具备一定的产品价格优势，基本也不缺运营资金，但也普遍存在电商运营人员缺乏、没有互联网思维、产品缺少创新能力等问题。

2019年的1月份，我下大理考察，和几个大理的旅游同行在一个饭桌上吃饭，有人就问我：“现在大家都在探讨新旅游和老旅游，在我们看来你之前做的就是新旅游，那你清楚新旅游和老旅游区别在哪里吗？或者新和老有没有区别开的意思？” 这两个问题问住我了，我一下子有些懵，当时跳出脑海的第一个想法是：购物和不购物。但其实在大理，做环洱海一日游的同行很多，大家都没有购物，那么你怎么去区别新和旧？区分这里的新和旧有意思吗？ 后来一个多月，一直在思考这个问题，并带着这个问题，跟很多同行接触。云南是旅游大省，云南的旅游公司数量和规模都是国内排在较前的。我想，在跟云南多家公司的接触我能找到答案。 之后的2月份和3月份，我就下意识的和很多同行在线上和线下同时接触，然后我有了以下的思考：