最让我感到失望的是施工单位真的实力太弱了。每个项目人不少,但是真正能顶得起岗、干得了活、办得了事、管得好项目的人太稀缺了,总包单位自身少有,分包单位更少有。 人力资源实力弱,施工单位基本就是有标就投,人员配置上也仅要求某件工作有人干就行,只要工程能干走能勉强运转就可以,接很多工程,却无法给每个工程配置合理的人员。技术兼质量兼资料,甚至兼综合兼外协的情况很多,写方案靠复制粘贴,做资料总压到竣工;一个公司的经营人员,基本一个人至少要做十几个项目,这些关键岗位的人哪里有时间精力去提升“水平”?更别说培养人才了。 管理能力弱,我目前没有感觉到施工单位有管理这个概念,一味地抓进度抢工期,管理全靠催,开会洋洋洒洒却鲜有重点,头痛医头,脚痛医脚,很是被动。 给你一个干不了活儿的人,给你一个很水的作业班组,基础装备都不齐全,如何干好施工? 施工单位很被动的,在建设行业地位低,收入低,有本事的人或者好一点的大学毕业生基本都不会选择施工单位,人才流失很严重;分包商水平多数偏低,但是又不得不用,总是要给他们擦屁股;活儿干完了,钱却算不回来,各种低三下四想办法。