在资源如何快速判断一个老板是否靠谱，值得跟随？

第一，你的老板要具备足够强的自我认知能力和迭代能力。

自我认知的能力已经在上文中分析过，那迭代能力是什么呢？

2019 年 1 月，华为创始人任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，内容大体是：公司主要领导人因为管理不力，要承担经营质量事故和业务造假的责任，除了罚款还要通报全体员工。

被罚名单里均是华为核心高层，除了任正非自己被罚 100 万元，还有轮值 CEO 和常务董事等。

而 2011 年，阿里巴巴同样决定公布内部管理不诚信行为的调查结果，自曝家丑。

因销售业绩导向造成的欺诈供应商入库，带来客户损失，阿里巴巴挥泪斩马谡，宣布 CEO 卫哲和 COO 李旭晖辞职。

中国自古就有「刑不上大夫」的说法，从企业经营管理角度来看，大多数时候对高管层的犯错，考虑到业务拓展和创新所承担的压力和风险收益比，惩罚更多会落在吸取教训、增长经验层面，以争取提高下次的成功率。

我们大多数人都有「自我认知障碍」，而认知的边界决定着人生的高度。

所以「老板有问题」这个结论的关键点就是：如果这句话由老板说出来，这代表的是老板自己与很强的东西碰撞的结果，这是他们自我认知水准的体现，也是他们能够获得额外资源的重要原因。

而大多数人面对问题的时候，往往存在着巨大的「自我认知障碍」，因为我们在认知上的碰撞是不足的。

作为一个员工，大多数时候并不是不愿意自省和复盘，而是上级管理者希望创造流水线环境，员工只发挥技能就好了。

比如设计师只须出设计图，快递员只要送快递。

越奋斗，你将越理解一句话：选择比努力重要。 那么，如何判断你的老板靠不靠谱呢？ 我在银行工作时，直属上司是个战斗力爆表的「女战神」，除了动不动就周末和晚上加班，脾气还像个塞满了火药，而且引线只有 1 毫米长的炮筒。 真的不夸张，她随时都处在可能天崩地裂的状态。 有一次，她骂人骂到楼下的人上来看个究竟，他们以为楼上出事了。 很长时间内，我都在心里琢磨她是不是脑子和性格有缺陷，也经常考虑跳槽或者换岗。 后来我发现这是一个常态：大家在聊工作的时候，不管公司怎么样，好像每个人都对自己的老板有或多或少的意见或不满。 而且好玩的是，在过去 5 年的创业过程中，我结交了数千个企业的 CEO，在大量的交流中发现，老板们也是这么觉得的：公司发生任何问题，都说明老板有问题。