服装公司在资源如何实现数字化转型？

业务数字化转型过程中，管理层需求优先级最高，一般会被优先响应，其次才是业务层需求。实际上，业务层需求一定程度上代表企业日常经营，并包含了管理层的需求，因此，需求输出的出发点是业务层，业务数字化转型要了解业务的核心需求。

通过调研业务核心需求，结合管理层的管理诉求，搭建需求体系来提升需求处理效率、从而提升整个管理链路的效率。

「共性高于个性」：通过多方调研整合共性需求，凝练一对多的解决方案
当前，企业数据分析的主要方式还是Excel，各部门各模块的业务人员都有日常使用的Excel分析报告来响应数据分析需求，这种因部门、业务模块、个体差异而割裂的数据分析方式是低效的。

业务数字化转型过程中，调研需求阶段需要打破传统的思维方式，突破部门、模块、个体之间的壁垒，找出相似业务场景下的共性需求，通过多方调研整合需求，形成一对多的解决方案来提升需求响应效率。

「质量重于数量」运用需求调研方法，构建高质量业务框架

实践过程中，业务部门提供的需求以日常使用的表单为主，然后技术部门在BI系统中去还原，这种方式相当于将线下的Excel表单迁移到BI系统中，将BI系统当做一个快速输出表单的工具。

然而，由于业务部门对转型的定位和方向不明确，提供的需求无论是从数量还是质量上，都没有严格把控，导致数据报表一堆，并且这些表单在发挥业务价值方面都没有经过严格的调研验证，最后事倍功半。

服装行业曾流传过一句话：主动转型数字化等于“找死”，不转型就是“等死”

为什么这么说？

主动转型数字化等于“找死”：这是因为早期试水数字化转型的服装企业在上完系统后，会发现业务人员在过程中没有充分参与，上线后系统使用情况不理想（没有达到预期的效果），最终往往是技术人员当“背锅侠”，两头都捞不着好，对公司业务也没有半点帮助。

不转型就是“等死”：随着国内消费升级，需要全链路经营贯通，以及要供需平衡发展，因此要做到供应链体系适配，在这个大背景下服装公司再不进行数字化转型就等于是在“等死”。

其实，服装企业在数字化转型中，必须实现管理、技术和业务三个领域的全面转型。但值得注意的是，从数字化转型提出至今，企业一直聚焦管理数字化和技术数字化，少有针对业务数字化的探讨。