为啥在资源财务人员很难提高自己的水平？

财务人员为什么很难提高水平，最主要的原因是公司上上下下几乎所有人都不想让财务水平得到提高。

业务人员不希望财务懂业务，比如A产品在北京销售单价是1000元，在上海的售价就变成了900元，原因呢，是市场竞争还是回扣的扣点不一样？这样的商业机密业务会告诉财务吗？他们又不傻；

人事部门也一样，他们连工资都想对财务保密，不了解工资就不知道绩效考核政策，财务想对薪酬管理进行分析也就成了不可能；

采购和办公室天生就是财务的提防者，财务对报销单据、审批手续不合规多说两句他们就会生气，可以理解，影响人家发财了嘛；

生产部门也不喜欢财务，财务总是说成本耗费大了，超标准超预算了，盘点数量对不上了，太烦了；

其实最有可能支持财务人员的只能老板，财务能给老板管钱，更可以给老板省钱。一个能力超强的财务背后一定有一个好老板。

选对跑道
在楼梯间做俯卧撑，不会上升，只会把自己累一身汗。同理在电梯里站着，上升的很舒服。择业很重要，在城乡结合部工厂当个小会计，每天面对送货大哥，包装大姐，保安大叔，食堂大妈很悠闲，很田园，就是一眼望到头，久而久之会被环境同化的。人可以躺平，但是找个层次高点的地方躺平岂不美哉？


能考公务员尽量考，圈里有句话：企业再大也是企业，ZF再小也是ZF。一私企老总，平时介于牛A和牛C之间，到了税务局，一个科员级专管员就能镇住老总的气场。


你想报复欺负过你的老板么？去考公务员吧。


当然企业不是说不能进，西瓜偎大边，尽量找个管理上正规一点的公司。

最近看到一本书，觉得写的还蛮有意思，书中提供一些职场生存技能值得借鉴。

1、长期低水平重复劳动

上学时候老师讲，会计包括核算和管理。到了工作中，，绝大多数会计干一辈子也没见过真正的管理。一方面大部分企业体量比较小，账目比较简单，另一方面在管理上老板一言堂，会计只要执行就好。


鉴于此，小公司菜鸟，即使在自家园子里扑棱十年八年，也长不成老鸟。因为年复一年新手村，接触过最复杂的活也就是报税、报表，除了一身关节炎颈椎病再没别的收获。


小公司还有一个毛病，就是人际关系比较酱缸。办公室里互相咬着，谁也不许比谁强，若是碰到一条斗鱼可热闹了，还得堤防小人捣乱。


2、职场贡献得不到旁人认可

理论上来说，财务岗是能给公司创造效益。


举个栗子：在理想状况下，通过长短贷置换降低财务费用，通过纳税筹划合理避税，通过成本管控降低成本，通过应收应付款管理保障现金流。


现实是，是中小企业融资难，别说降低财务费用，保证现金流不断就不错了，合理避税老板未必听懂，他倒是会跟你研究怎么做假账，如何能让自己收入在账面上少一点。应收账款管理可能也就剩下对账。这年头啊，要钱难！为了回点款，无所不用其极。