如何在资源争取成为县委书记的秘书?

有一天，市长带你出去调研，回去的路上，你坐副驾驶，市长坐后排，天气不错，心情正好，你们聊起了今天座谈的企业，聊到了环保、融资、土地，聊到了问题、短板、办法，还聊到了发展、干部、未来。



他一边闭目养神，一边听了你的想法。你简单谈了A市的发展模式、产业形式，又提到某发达城市取胜之道的启示。实则这些概念每天都有人跟市长滔滔不绝，市长也不怎么感兴趣。但你还是要说，说就表明你有想法。没有想法的人和咸鱼有什么区别？你得证明自己不是咸鱼。



谈过发展，该谈个人问题了，个人价值实现与伟大事业发展是紧密相连、相互助益的，所以谈个人进步就是谈事业进步，没啥不好意思的。



返程的路不长也不短，这是你与领导难得的独处时间。你必须抓紧时间、言简意赅、情感充沛。接着，你又起了话头，不失时机地表达了投身事业的意愿，以及……感恩之情。



此前你表达过很多次感恩，但你深知，似这种表达需要不断强化、以防失效，这有点儿像加强针，加强之后的领导在想起你时，会记起这些年对你的栽培和投入，然后自然而然地把你归纳成自己人。长久以来，领导四处施恩，有时他自己会记不起来对你的恩，你一定要帮他记起来，好好地强化一下。目前来看，你强化得不错，他对你的忠诚比较认可。

好的结局是中等科局的局长。或者中等乡镇的党委书记。

为啥不是重点科局？或者重大乡镇的党委书记？

因为做这些单位一把手的，那关系网至少都是市，以及市以上了。这些位置，有时候县委书记都决定不了。

比如县公安局局长，县委书记只能施加影响，比如经常跟上面说这个公安局长能力不行啥的，但是决定不了这个公安局长人选。

同样对于一个重点乡镇，或者高新区一把手，也是。这些单位如果是年轻人过去，那基本上是给别人刷履历的。

所以成为县委书记“秘书”之前，各方面都得思考清楚。

县委书记没有秘书，正确说法叫联络员，一般是组织部或者委办，为县委书记选，或者根据县委书记的性格和意图去选。

而且在科员的位置上，上升空间有限。因为县委书记的任期就那么几年。而且还得取决于这个县委书记的年龄，和他自己未来的前途。

最好的结局是乡镇党委副书记，或者直接搞副局长，因为年轻人在这两个位置容易升正科。

最差的结局，就是四级主任科员，三级主任科员，继续在委办熬。

中等结局，就是副镇长，或者一般的党委委员。

如果是副科，做联络员是比较好的。因为任内基本上可以在书记走之前搞个正科。

好的结局是中等科局的局长。或者中等乡镇的党委书记。

为啥不是重点科局？或者重大乡镇的党委书记？