为什么公司管理一严格，在资源好多员工就辞职？

这件事其实要倒过来想，为什么公司管理忽然严格了？
如果一家公司业务正常，蒸蒸日上，产品先进、客户络绎不绝，业绩持续走高。企业老板会忽然下令要求HR和行政开始抓管理么？

显然不是。这样的公司，老板最希望的就是维持现有的轨迹，什么都别变，企业继续上升就好了。

实际上，“公司管理调整”是个非常重大的信号。

因为如果只是某个经营环节出现问题，一般公司只会要求主管的VP或者部门负责人提升部门的效率或者目标。

而公司整体开始抓管理，一般是企业面临了整体的利润下滑问题——注意不一定是营业额下滑，而是往往业绩还可以，但内部运营成本也居高不下，导致高进高出利润反而降低。

还有一种常见是公司融资、IPO之后，需要对新股东有一个交代，给予一个比较好的利润回报。

要知道，很多老板在创业初期都是怀着理想的，对员工也非常宽容。

这七条只是我临时想出来的，必然不可能包罗全部的情况。

但是你看完这七条，是不是火蹭的一下就上来了？

是的，所谓管理严格的公司，他们的员工也就是这样火元素入脑，直接脑海炸裂，然后爆呼老子不干了，你们爱找谁找谁。



管理严格一方面必然导致员工被扣钱，另一方面导致员工在公司工作的心理成本急剧提高。

这两件事都意味着员工的实际收益下降，下降不止一点点。



连起点爽文里的穿越男主角们都知道，要改造工厂使其现代化，是要给员工涨工资的。

而某些老板们不知道，所以当不了爽文男主角。

居然还来问为什么。。。

管理严格=降薪。

你如果明白这个逻辑，就会明白为什么员工会走。



所谓管理严格，一般会有以下几种情况：

（1）考勤严格：严查考勤，迟到一分钟就扣钱。

（2）绩效严格：绩效指标增多，指标要求提高，导致员工需要花更多时间去完成绩效，说白了就是加班，但结果不一定好，因为绩效严格的另一个体现就是分数低，说白了还是扣钱。

（3）培训严格：要求员工必须参加公司培训，不参加就按缺勤算，扣钱，问题是培训安排在非工作日，侵占了员工仅有的一点休息时间。

（4）交付严格：交付物的标准很高，明明无关紧要的东西，让员工一改再改，文字不行要图文，图文不行录视频，录视频不行反复录，再不行就去学习怎么做动画，卷到世界的尽头。

（5）制度严格：不能在公司里吃东西，不然就扣钱；不能在工作时聊天，不然那就扣钱；不能讨论工资，不然不管有没有证据都扣钱；不能在公司里传播负能量，不然就扣钱。

（6）行政严格：领用办公用品必须要填申请表，领用笔必须用用完的笔来换；领用纸巾必须符合限额，一人一个月只能领一包。

（7）请假严格：爷爷奶奶去世了不给请丧假，因为不是直系亲属；家里人生病了要请假不给批，因为事假可批可不批。