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  • 13*******79
    2023-03-29
    3个回答
    168人关注

    如何在资源汇报工作有条理而清晰？

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全部回答 （3）
  • 15*******15
    2023-03-29
    非正式场合包括：

    上司提问
    周期同步&其他主动同步
    1、周期性同步&其他主动同步
    比如每天早晨同步（和上司单独or晨会；打字or当面），或者一周（周报or周会）或者更长时间。

    又或者你遇到问题，或者完成一个节点，或者需要协同，总之在上司没问的情况下主动同步。

    以上情况，最好表达清楚：当前进度，下一步计划，遇到的问题，需要的协助。

    如果是已经完成的工作，也要说明完成的情况，后续是否还会继续关注，如何迭代，中间有什么总结。

    如果工作内容涉及到了具体的数据，最好再附上表格，并运用模型进行分析，能够让接收信息的人更直观的了解到你的工作和你的需求，也能显现出你的专业性，让你的工作成果和意见更能为人所信服。
  • 13*******62
    2023-03-30
    杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：

    说明身份和岗位职责
    罗列KPI及突出成果（数据！）
    成果与失败的原因分析
    工作岗位：我所在的岗位是______，主要负责______业务，承担的主要指标是______。
    工作业绩：上半年业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。
    成败原因：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？
  • 13*******80
    2023-03-29
    ✅所谓目标即是：你希望通过工作汇报得到什么？

    获取某些方面的资源？
    获得领导的支持？
    向领导展示自己的工作成果？
    ✅所谓要求即是：领导想要通过你的汇报知道什么？

    直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路
    上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的措施
    简单来说：

    你的KPI达标没有？
    你有没有为公司挣钱？
    你为明年定多大目标？
    这些都是工作汇报最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：

    哪些领导看重数据不喜欢赘述
    哪些领导关注发展看重增长
    哪些领导在乎细节等等
    这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。

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