办公室主任重要吗，在资源有没有前途？

办公室主任，在体制内俗称“大内总管”，本身就是半个领导了，在党委和政府部门，大多数都是上一级副职职级，比如，党委办公室主任进常委，本身就是上一层次的重要领导；政府办公室主任如果上挂一个副秘书长，也算同职级部门的正职高半格了。



国企里的办公室主任，也是副职领导的主要锻炼“台阶”，有的单位传统就是历届办公室主任提副职。当然，在一般的单位，也存在伴君如伴虎、成也萧何败萧何的情况。在一些业务性很强的公司，受到企业文化的影响，业务部门出领导比较多，办公室主任相对比较少。这种情况也存在的。



总体来说，体制内单位的办公室主任提拔当领导的机会很大，外企民企私企的办公室主任提拔当领导的机会不如体制内大。主要原因有三点：



第一，办公室主任的职能定位决定他具有近水楼台先得月的便利条件。



办公室主任，俗话说就是为领导班子，特别是为主要领导服务的，相当于“管家”。尽管教科书上的职责定位不是这样的，办公室具有服务领导、服务部门、服务基层的“三服务”功能，但在实践中，更多的是服务领导层。这是现实存在的情况。



在职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，大到重要会议，小到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他要处理公事中很秘密的事情，也要处理家务事里很隐私的事情，决定了办公室主任的“特殊定位”，必须被主要领导赏识和信任。



一个单位的主要领导，对人事权具有绝对的权威，办公室作为“贴身服务者”，哪怕没有功劳，也有苦劳呀。人心都是肉长的，给你服务这么多年，你既然有人事权，为什么不提拔办公室主任呢？很多主要领导都会安排好办公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。

说了这么多担任办公室主任的优势，你可别一门心思就扎进去。要知道，做好办公室主任也是极其不容易的。

办公室主任处于权利中心，自然也处于纷争的中心，在关系处理上，要处理好与一把手、副职领导、其他中层、基层员工之间的关系。领导的信任，员工的支持是办公室主任能走多远的保证。

另外，办公室主任心态要平衡。办公室主任权利说大不大，说小也不小，到单位要比一把手早，离开要比一把手晚，全年无休，随时待命。一年忙到头，总结却说不出成绩，心态很重要。

这就对办公室主任的要求很高，做好办公室主任很难，大道理可以讲很多，比如政治站位、忠诚等等。说具体好操作点的，办公室主任就是要做好五勤：脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。

脑勤：善于学习、思考，学习政策文件精神，学习领导的决策思路，为出谋划策、辅政做好知识储备。
眼勤：要见人、见事。见人就是不光要看到领导，还要看到同级、下属，以及相关协作方；见事，不要等着被安排，被动做事，而要主动发现问题，主动解决问题。

办公室主任在开展工作，发挥作用时，会获得什么呢？抛开工资收入以外，主要的收获是下面几个方面：

眼界格局的积累：办公室主任直接服务一把手，在发挥参谋助手作用时，能近距离学习领导的站位、工作思路、处事方式，更有利于培养大局观，眼界格局的锻炼不是其他岗位能比拟的。
能力经验的锻炼：在督促检查工作、服务保障落实的过程中，办公室主任能看得更全面，更容易把握住重点，特别是得到高层领导的指点，更容易锻炼能力、积累经验。而且这种能力与经验的积累，是多层次、多方位的。
人脉资源的积累：在发挥服务保障作用时，免不了迎来送往，服务保障同级和基层员工时，更容易锻炼亲和力，也更容易在高层领导面前“混脸熟”，积累人脉资源。而这种资源不仅仅体现在单位内部，还会延伸到单位外部。
办公室主任干好了，容易成长为多面手，锻炼眼界格局、能力经验，积累人脉资源，在职务晋升上更容易获得机会。

就算不能走上高层岗位，凭着在办公室主任岗位上的积累，调岗时一般也会调到比较好的部门。

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