第一类:缺少能够持续增长的核心业务,或者是业务停止增长。
现在不少几千乃至数万人的大公司也是从十几个人的小公司发展起来的,比如阿里巴巴和腾讯。对于一家小公司而言,最可怕的问题就是停止增长,因为这意味着各种问题会暴露出来。
在很大程度上,一家公司的营收和人员数量会影响一个人的成长。
比如微信的很多总监,最早不过是普通的一线
产品经理和程序员,「微信」这个业务发展得很快,从一个部门变成了一个事业群,所以很多一线人员才有机会晋升成为带团队的总监。
要判断一家公司是否持续增长,就要看这家公司的用户数是不是在持续增长。
只有用户更多,收入才会更多。因为流入公司账户的钱,永远不会撒谎。
第二类:股东想法不一致,可能导致组织结构动荡。
我之前见过一家创业公司,周六、周日从来不加班。但是后来,大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致:大股东想做风险投资(VC)的生意,在资本市场上套现;二股东更关心收入,想着公司能不能在最近一年内尽快通过电商产生稳定的现金流。
双方僵持不下,半年之后 CEO 只好出面把产品团队全部砍掉,留下做
融资的市场团队,即便产品团队里有老板刚刚用 5 万的月薪挖来的技术大牛。
第三类:老板只愿意画饼,不愿意给钱。
我接触过一些老板,挖人的时候开空头支票,什么 20 万月薪都敢说。但是,如果你真的辞职了,给你两万月薪他可能还觉得有点亏。
我自己做事情的风格是,先谈钱再干活。
员工不和老板谈钱是他的诚意,老板不和员工谈钱,只是一味地让别人做贡献、看长远、讲情怀,就跟耍流氓没有太大区别了。
第四类:老板心胸狭隘,不愿意培养人。