再来说说,为什么你要精通如上诸多能力和知识才能成为一个好的采购? 在以前,国内企业粗放经营和重资产的阶段,企业从不愿意将关键零部件的生产外包出去,甚至连一个螺丝钉都要自己生产。作为采购,只需要采购原材料就可以了,采购标的相对单一,难度小,工艺简单,采购半径短,供应商数量较多,备好库存,做好预测,管控好断货风险,基本就问题不大。 可是现在你看,零部件的生产几乎全部外包,供应链已经往全球化延伸,一台设备的组装在中国青岛,易损易耗件却是越南造,核心部件总成是瑞士组装,而里面的芯片原产地又是日本,光纤原产地是德国......所以,你看,要将这一台设备顺利组装,保质保量按时交付至客户,前端采购的担子得有多重?是不是需要有足够的知识和出众的能力才能搞定?