提示
确定
桂聘首页 问答首页 问题详情
  • 18*******97
    2023-09-21
    2个回答
    241人关注

    刚从销售升为团队主管，在资源如何进行有效管理？树立威信？执行新规定？

提交答案
资源人必备APP
节省80%的找工作时间
下载APP
全部回答 （2）
  • 13*******14
    2023-09-21
    我们去一个新的环境下，或者接触到新的人群，都难免有点兴奋。同样，一群新人聚集到一个团队里，难免血液有点澎湃，彼此间需要互相认识，都想给对方，给领导，给企业留下美好的第一印象，人之常情，可以理解。员工在这个时期对自己的公司，自己的产品，以及销售模式普遍都不是很明了，大部分人会出现短暂的不知所措，像没头的苍蝇。这个时期，销售主管就要发挥他的作用了。







    　　作为一名销售主管，在团队兴奋期间，要充分发挥其职位影响力。整个团队比喻成一个圆的话，销售主管就是其圆心。让员工围绕自己转，强制性让员工按照自己的套路走，每天需要做哪些事，怎么做，如何才能找到客户，要一一的向员工讲清楚，并且让他们义无反顾的执行下去，让员工最快的体验到成功的滋味。如果我们销售主管自己的套路本身就是错的，那麻烦可就大了，这也就
  • 15*******11
    2023-09-21
    不要以为员工的去留跟销售主管关系不大，大部分员工的离职和被裁主要都是因为其直接上司所造成的(行业本质没出问题的前提)。作为一名销售主管，他必须具备的最基本条件就是敢于担当责任。销售主管应该有的HR方面的阅历或者常识，不要指望HR能给你带来优秀的不需要管的员工，优秀的员工是靠培养和激励的。在团队构建时，管理者应该参与到招聘中，并对员工的后期的发展全部负起责任来。

相关企业

资源相关热门岗位

普工/操作工通信技术工程师网络推广

行业招聘

广告财务茶叶酒店机电餐饮建筑国际贸易检测中介农业法律地质汽车环保投资家具批发房地产包装

地区招聘

阳朔人才网荔浦人才网平乐人才网灵川人才网全州人才网兴安人才网永福人才网灌阳人才网龙胜人才网资源人才网恭城人才网
提示
确定