八步区成本控制招聘

运营经理需具备丰富的管理经验、出色的沟通能力和敏锐的市场洞察力。其工作内容涵盖日常运营、员工管理、客户服务、成本控制及市场推广等多个方面，确保酒吧高效运作并实现盈利目标。
一、工作内容
1. 日常运营管理
- 负责酒吧的日常运营，包括酒水供应、库存管理、设备维护等，确保酒吧处于良好的营业状态。
- 制定并执行酒吧的运营计划，确保各项经营目标的实现。
- 检查酒吧的卫生、安全和服务质量，确保符合标准。
2. 员工管理与培训
- 安排员工班次，监督员工的工作表现，确保服务高效、规范。
- 组织员工培训，提升销售技能、服务意识和成本控制能力。
- 负责员工的绩效考核和激励，提升团队凝聚力和工作效率。
3. 客户服务与投诉处理
- 处理客户投诉，解决服务中的问题，确保客户满意度。
- 主动收集客户反馈，优化服务流程和酒水菜单。
4. 成本控制与财务管理
- 制定酒水销售价格和促销策略，控制成本，减少损耗。
- 定期盘点库存，审核酒水单据，确保财务数据的准确性。
5. 市场推广与活动策划
- 策划并组织酒吧的促销活动，提升酒吧的知名度和客流量。
- 与酒水供应商合作，制定酒水促销方案，提升销售额。
-对外宣传活动的制定，线上推广等。
二、任职要求
3年以上酒吧或餐饮行业管理经验，熟悉酒吧运营流程，熟悉酒水知识，包括酒水品牌。具备较强的领导能力、沟通能力和团队管理能力。有创新意识，能够根据市场需求调整经营策略。认真负责，沟通能力强，应变能力快，具备良好的职业道德和抗压能力，能够适应夜班工作。
三、上班时间以及薪资待遇
晚上7点上班 凌晨2点下班 月休4天
薪资待遇:底薪+提成+分红
具体需面试 根据个人能力评定最终薪资

上班地址：贺州麒麟广场
薪资构成：10K-15K（含 10% 绩效）
1.核心职责
运营规划与目标达成：协助制定年度及阶段性市场计划和营运方案，结合贺州麒麟广场定位及周边商业环境，明确营运目标及收益指标，通过有效执行确保目标达成。
经营指标管控与优化：负责项目经营收入、各类经营指标的全面管控，定期汇总、分析商户经营数据、客流数据等，据此提出策略调整方案、营销活动计划、环境改善及提升方案，持续优化项目营商环境。
全流程项目运作管理
开展深入市场分析，把握商业地产多种业态（购物中心、综合体等）发展规律及趋势，为商场规划调整、品牌调整提供依据。
统筹商场推广宣传工作，策划并组织各类主题活动，提升商场知名度与客流；负责商场及商户的形象管理，维护良好商业氛围。
做好客流统计分析、开业率监控、合同监管及主营业务收入跟踪等相关运营工作。
商户管理与问题处理：对商户的服务水平、经营行为进行规范化管理，建立完善商户档案。协调处理商户日常运营中的纠纷、投诉，以及各类安全事故和突发事件，维护商场正常运营秩序。
团队建设与管理：负责运营团队建设，组织并指导管理规范和执行标准的制定与落实。督促运营代理公司制定日常运营管理及推广工作计划，确保按计划推进运营工作。制定本部门专业培训及考核计划，建立优质高效的商业运营团队。
工程接管与成本控制：负责项目工程竣工后的接管验收工作。在运营阶段做好部门成本控制，提高运营效益。
外部关系维护：与当地政府相关单位保持密切沟通，建立并维护良好的对外公共关系，为商场运营创造有利外部环境。
2.任职要求
学历要求：大专及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先。
经验要求：具有 8 年以上商场或零售行业运营管理经验，其中至少 5 年担任管理岗位，熟悉商业广场（购物中心、综合体等）运营模式和流程。
能力要求：具备全面统筹组织、协调开展运营管理工作的能力；拥有良好的市场敏锐度，熟悉商业地产多种业态发展规律及趋势；具备丰富的市场分析能力、问题解决能力和执行力。
素质要求：具有较强的责任心、沟通协调能力和团队管理能力，能承受较大工作压力，有立刻到岗意愿者优先。