来宾人员管理招聘

生产管理：1.生产管理制度制定及过程管理 起草、修订车间内部生产管理规章制度并实施。
2.根据公司月度生产计划，组织开展车间生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。
3.完成车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。
现场安全管理:1.根据公司年度安全生产目标，制订车间安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。
2.组织并监督落实车间员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。
3..负责车间安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。
4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。
5.组织车间场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。
6.组织车间员工培训，制订考核、评比方案。
7.组织车间现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。
技术质量管理:1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。
2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。
3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。
4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。
5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。
6.开展车间员工质量意识教育，落实质量责任。
7.制定、运行、完善车间各项过程质量管理制度。
8.开展车间质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。
设备管理：根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。
根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。
建立完善车间设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。
配合公司组织实施车间设备设施的修理和维护保养工作。
成本管理：1.成本预算及过程管理 组织制订车间成本预算管理方案，并组织车间班组开展实施。
2.按月度组织车间班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。
3.组织车间月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。
车间业务管理：1.车间精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。
2.负责车间内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。
3.组织制订车间薪酬分配方案。
4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

生产管理： 1.负责制度制定及过程管理 起草、修订工段内部生产管理规章制度并实施。 2.根据公司月度生产计划，组织开展工段生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。 …… 技术质量管理： 1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。 2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。 …… 成本管理： 1.成本预算及过程管理，组织制订工段成本预算管理方案，并组织工段班组开展实施。 2.按月度组织工段班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。 …… 3.组织工段月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。 车间业务管理： 1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 …… 2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。 3.组织制订车间薪酬分配方案。 4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

生产管理： 1.负责制度制定及过程管理 起草、修订工段内部生产管理规章制度并实施。 2.根据公司月度生产计划，组织开展工段生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。 …… 技术质量管理： 1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。 2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。 …… 成本管理： 1.成本预算及过程管理，组织制订工段成本预算管理方案，并组织工段班组开展实施。 2.按月度组织工段班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。 …… 3.组织工段月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。 车间业务管理： 1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 …… 2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。 3.组织制订车间薪酬分配方案。 4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

部门管理： 1.承接公司经营指标，组织对部门绩效指标分解及全员年度绩效目标制定、过程监控。 2.负责部门团队建设和业务融合、资源统筹及问题协调。 …… 新品开发管理： 1.负责新品开发，组织制定新工艺、新技术、新材料试制工作计划、试验方案并实施。 2.组织自产件及外拓市场新产品的铸造工艺开发项目及资源保障、毛坯订单交付工作。 …… 工艺管理： 1.组织起草修订技术标准管理体系、标准并监督实施，包括产品标准、检验规范、试验规范。 2.组织制定技术管理、工装管理相关文件并监督执行。 …… 4.组织工艺文件及工装图纸的三性管理。 工装模具管理： 1.组织开展工装模具体系管理工作。 2.组织编制新产品所用工装模具、批产后重复制造的铸造模具验证计划并实施。 …… 7.组织科内人员进行工艺、技术培训，负责对科内人员进行指导、检查、督促、考核工作。 8.组织拟定部门的工作目标分解及工作计划。

岗位职责 一、部门综合管理 1. 承接公司整体经营指标，组织制定部门年度工作目标与计划，推动部门绩效指标分解及全员年度绩效目标的制定、过程监控与考核落地。 2. …… 组织部门内部人员的工艺、技术及质量管理等专业培训，负责对下属人员的工作进行指导、检查、督促与考核。 二、新品开发管理 1. …… 三、工艺与工装模具管理 1. 组织起草、修订技术标准管理体系及各类标准（含产品标准、检验规范、试验规范等），监督标准的执行与落地。 2. …… 组织制定技术管理、工装管理相关文件，监督执行并确保有效实施；组织编制、修订作业性工艺文件及生产所需工装设计。 3. …… 熟悉相关行业的技术标准、质量管理体系及工艺管理流程者优先。

6.管理生产班组，团队搭建，包括人员调配、培训、绩效考核及纪律管理。 7.负责落实安全生产制度，排查隐患，确保零重大事故。 …… 4.擅长团队管理、生产排期、成本核算及现场6S管理，能快速处理生产异常（如交货延迟、质量问题）。 5.具有较强责任心，抗压能力好，适应加班或紧急任务，具备良好的沟通协调能力和数据分析能力

搬快递上架入库 人员安排管理。运营日常工作 上班时间10:00-20:00

2、根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划，包括人员招聘、配置、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的策略。 …… 6、负责薪酬福利体系的设计与管理，确保薪酬的公平性和竞争力，处理员工的薪酬福利相关问题。 …… 2、具有 5 年以上人力资源及行政管理工作经验，熟悉国家及地方劳动法律法规和政策，熟知人事和行政日常工作流程和内容，在招聘、培训、社保、绩效考核、档案管理和办公行政管理方面有同等管理岗位经验。

人员安排管理。运营日常工作 上班时间10:00-20:00

3.负责物料及三废转运过程的工作，负责保管本岗位物资，及时填写生产记录和操作记录，维护本岗位文件和台账的完整性，保证内容真实，数据完整； 4.负责执行本岗位生产操作前、后清场，维护本岗位的环境、人员 …… 、设备、物料的清洁卫生，按相关标准操作规程进行清洁消毒； 5.负责配合GMP认证中与本岗位相关的工作，包括自检、现场检查、整改等； 6.负责执行本岗位定置管理和状态标识管理； 负责执行本岗位相关生产设施与设备管理

工作内容 1、建立并优化酒店产品运营管理标准体系，循环改进并针对现有问题提出解决方案。 2、制定标准化、规范化的工作流程，监督执行公司经营规章制度和细则。 …… 3、负责公司年度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划 4、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥。 …… 5、指导、管理、监督各门店店总的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。 6、组织对公司人员的业务培训，提升团队整体能力。 …… 应聘条件 1、5年以上酒店运营管理经验，有3年以上标准化管理工作经验者尤佳。 2、具有品牌连锁酒店管理公司高层管理经验，熟悉连锁酒店运营发展趋势、运营管理模式和工作流程。

前台接待员两名 职位描述岗位职责: 1、及时、准确接听/转接电话，记录留言并及时转达; 2、登记接待来访客人并及时准确通知被访人员; 3、收发公司邮件、报刊、传真和物品，并做好登记管理以及转递工作

2.通过监管各部门生产、订货和商品陈列计划的实施和定 期回顾市场价格和采购毛利目标，保障库存和价格的正 确性，管理预算和销售目标，并对销售业绩进行分析， 结合本店情况组织制定行动计划，以确保部门的毛利和 …… 3.在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不 断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满 足公司扩张和发展的人员需求，有计划性地激励和提高 员工的专业水平。 …… 岗位要求: 1.具备敏锐的市场洞察力、良好的制定预算和人员规划能 力、演讲技巧和谈判能力、判断能力和沟通表达能力、 分析和解决问题的能力、培养和发展人才能力、顾客服 务技能和团队意识，工作责任心强