HR必备｜年度培训计划及年终绩效面谈技巧

年终绩效这样谈，轻松留人才

小编根据工作心得，从以下方面进行解答，抛砖引玉。

一、绩效反馈与面谈的目的

*****切记：绩效反馈与面谈是管理者帮助下属完成工作、提升业绩、培养能力的一个工具和途径，而不是简简单单的给个分数。如果仅仅是弄个分数，那就失去了绩效反馈与面谈的根本目的和意义了。

具体的目的如下：

1、与员工就绩效评估结果达成共识

2、帮助员工认识到自己的成就和优点

3、指出员工有待改进的方面

4、共同制定绩效改进计划

5、协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准

二、如何提高绩效反馈与面谈的质量？

要提高绩效反馈与面谈的质量，需从环境、时机、流程等方面进行设计。

1、要创造宽松的面谈环境

2、选择面谈时机

3、遵循绩效面谈流程步骤

第一步：事先通知、充分准备，第二步：融洽、建设性的开场。第三步：聆听员工的自我评估。第四步：异议问题进行追问。第五步：客观评价、形成评估结果。第六步：共同针对当前问题制定改进计划和下一绩效周期绩效目标。第七步：正面期许

那到底，年终绩效该怎么谈才能展现出对员工的关怀、更好地表现出对业务的深度思考呢？

怎样才能写到领导心坎儿里，让领导觉得眼前一亮进而对你刮目相看呢？

为此，我精心整理了《年终绩效面谈与考核结果运用宝典》、《年度培训计划》送给大家，助你轻松做好年终绩效面谈及年度培训工作！

每逢年终就出现的头疼工作，有了这份宝典也能轻轻松松搞定！

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三、年度培训工作计划

以上就是本期《年终绩效面谈与考核结果运用宝典》、《年度培训计划》部分福利资料展示，文件过多，就不一一列举。更多精选福利请领取后再下载学习~