来宾绩效招聘

部门管理：
1.开展生产设备部门日常运营管理，降低运营成本，组织开展公司生产交付运营工作。
2.组织开展公司设备管理工作。
3.组织开展公司技改管理工作。
4.组织开展公司能源管理工作。
5.组织开展公司物流运输管理工作。
6.组织开展公司安全环保管理工作。
7.组织开展公司能源管控。
综合管理：1.开展部门日常运营管理。
2.协调部门内部业务岗位调动，制定内部薪酬分配制度与方案，开展绩效考评审批。
3.督导开展人力资源、培训、安全、宣传管理工作。
4.完成直接上级交办的其他任务。
熟悉安全环保法律法规、设备管理、内燃机生产管理等要求
1.本科及以上学历，电气及机械类专业毕业；
2.责任心强，工作细致、严谨，有高度的工作热情和责任感，具有良好的综合沟通协调能力。
3.具备3年以以上管理经验。
五险一金。

生产管理：1.生产管理制度制定及过程管理 起草、修订车间内部生产管理规章制度并实施。
2.根据公司月度生产计划，组织开展车间生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。
3.完成车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。
现场安全管理:1.根据公司年度安全生产目标，制订车间安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。
2.组织并监督落实车间员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。
3..负责车间安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。
4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。
5.组织车间场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。
6.组织车间员工培训，制订考核、评比方案。
7.组织车间现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。
技术质量管理:1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。
2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。
3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。
4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。
5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。
6.开展车间员工质量意识教育，落实质量责任。
7.制定、运行、完善车间各项过程质量管理制度。
8.开展车间质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。
设备管理：根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。
根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。
建立完善车间设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。
配合公司组织实施车间设备设施的修理和维护保养工作。
成本管理：1.成本预算及过程管理 组织制订车间成本预算管理方案，并组织车间班组开展实施。
2.按月度组织车间班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。
3.组织车间月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。
车间业务管理：1.车间精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。
2.负责车间内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。
3.组织制订车间薪酬分配方案。
4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

生产管理：
1.负责制度制定及过程管理 起草、修订工段内部生产管理规章制度并实施。
2.根据公司月度生产计划，组织开展工段生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。 3.完成工段生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。
现场安全管理：
1.负责安全管理体系构建，根据公司年度安全生产目标，制订工段安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。
2.组织并监督落实工段员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。
3.负责工段安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。
4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。
5.组织工段场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。
6.组织工段现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。
技术质量管理：
1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。
2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。 3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。
4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。
5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。
6.开展工段员工质量意识教育，落实质量责任。 7.制定、运行、完善工段各项过程质量管理制度。
8.开展工段质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。
设备管理：
1.设备技改、使用、维护等全周期管理，根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。
2.根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。
3.建立完善工段设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。
4.配合公司组织实施工段设备设施的修理和维护保养工作。
成本管理：
1.成本预算及过程管理，组织制订工段成本预算管理方案，并组织工段班组开展实施。
2.按月度组织工段班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。
3.组织工段月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。
车间业务管理：
1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。
2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。
3.组织制订车间薪酬分配方案。
4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。
5.完成制度、流程规定的其它工作
本科及以上学历，3年以上机械加工或铸造行业工作经验，具备2年以以上管理经验。
注：制芯/熔化/清理工段各一名工段长

车间业务管理： 1.工段精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 2.负责工段内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。

部门管理： 1.承接公司经营指标，组织对部门绩效指标分解及全员年度绩效目标制定、过程监控。 2.负责部门团队建设和业务融合、资源统筹及问题协调。

承接公司整体经营指标，组织制定部门年度工作目标与计划，推动部门绩效指标分解及全员年度绩效目标的制定、过程监控与考核落地。 2.

工作地点：合山市 薪资福利： 1.底薪+绩效+奖金+五险一金+福利津贴 2.双休，五险一金，法定节假日，带薪休假

一个月2-4天夜班 薪资：底薪+全勤+绩效+提成 不招暑假工，临时工

公司福利待遇： 1、基本工资4000—5000元／月，按绩效拿工资，多劳多得; 2、薪资：基本工资+绩效工资，年收入5-8万，视个人能力而定; 3、公司为员工购买社会保险（五险）和意外险； 4、

管理销售团队，提供培训和指导，优化团队绩效； 3. 与客户建立并维护良好的关系，提升客户满意度。

1.每个月做绩效，绩效就是一个月你工作的流程，知道每个月要做什么，如何快速开单。 2.底薪3000元，小白什么都不会和有销售经验都可以，有师父一对一指导和帮助与支持。

制定电话营销部门人员绩效考核制度，并落实执行。