南宁平安公司都有哪些 南宁找工作要问清楚

  • 作者:故梦
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随着时光的流转,越来越多家企业应运而生,它们的存在是为了向人们提供更多优质的服务,壮大企业的名声、威望。好的公司,它们的宣传、外联、技术支撑等方面都是做得很不错的,各个部门都配备了优秀的人才。南宁位于广西,其经济实力是比较好的,有很多知名度较高的公司。那大家知道广西南宁有什么好工作吗?接下来,我们就一起来看看今天的有关内容吧,或许大家会有收获哦。

一、南宁平安公司都有哪些

平安保险公司

良庆区五象绿地中心底商1-113西南方向30米, 南宁市

中国平安保险代理有限公司竹溪营业部

青秀区竹溪大道43号3层, 南宁市

中国平安保险(集团)股份有限公司(南宁金浦路营业部)

青秀区金浦路56-2号万町大厦, 南宁市

中国平安财产保险股份有限公司广西分公司客户服务中心

青秀区金洲路36金州大厦1层, 南宁市

广西平安保险公司江南分公司

江南区亭江路59号白沙国际汽车主题公园A201, 南宁市

二、南宁找工作要问清楚

工作职责描述?团队架构?部门成立多久?

直属上司什么风格?和哪几个部门协调居多?是否有现成的资料和流程可供学习?

会不会要求转岗?会不会兼顾其它部分的工作?岗位是否配置mentor?晋升路线是什么?

是否有明晰可参考的流程?如不明晰需要多长时间能整理?考核标准是什么?多久调薪?

调薪幅度是多少?试用期多久?比例按80% \ 90%还是全薪?是否入职即签订劳动合同?

合同该怎么签?五险一金的缴纳比例是多少?基本工资多少?年终奖怎么发放?何时发放?

有没有住房、交通、体检与话费等相关补助与福利?试用期考核标准是什么?

如不合适是否提前3天告知?试用期工资是离职当天结算?还是随下月工资发放?

发放日期是?是否有相应的赔偿?年假多久?入职有年假还是1年后有年假?

病假和事假是否扣工资?未来公司规划是什么?未来是否搬迁?如果搬迁的大致方位是?

上班时间几点到几点?中午休息时间?双休或其它?如果可以的话,了解下人员流失率?

出于什么原因离职?是有更好的发展还是其它原因?如发生特殊情况导致大量裁员是否按劳动法走正常赔偿流程?

三、南宁企业组织架构有哪些

直线-职能制 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。

它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员,则是直线指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。

直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策。

事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。

它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产,不负责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。

模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是,各生产单位由于生产上的连续性,很难将它们截然分开,就以连续生产的石油化工为例,甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料,这当中无需停顿和中转。因此,它们之间的经济核算,只能依据企业内部的价格,而不是市场价格,也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场,这也是与事业部的差别所在。

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